精益現場管理模式-從理念到實踐

尊敬的各單位領導：

您好！

隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還要面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量及短交期已成為21世紀市場的主旋律。

競爭在市場，競爭力在現場，精益現場管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場，最直接、最有效的方法。

至今，精益現場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現場管理之路，就必須向精益現場管理實踐的先行者學習。不斷完善自我和打造高士氣的團隊，從而提高工作效率，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值和利潤。

【企業(yè)收益】：

正確了解精益現場管理的實質；

掌握精益現場管理生產運作模型；

正確了解精益現場管理的重要性；

正確掌握精益現場管理核心內容；

有效地掌握精益現場管理的推進方法；

有效地掌握精益現場改善技能與標準化工作推進；

正確掌握精益現場標準化工作并推行落地。

【培訓人員】：

中高層領導，生產系統(tǒng)負責人、各職能部門負責人、儲備骨干等

【培訓時間】：2019年5月24-25日；（星期五-星期六）

【培訓地點】：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座

【培訓費用】：900元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學院培訓部，將根據報名回執(zhí)通知具體報到事宜。

【課程大綱】：

第一講：管理現狀解析與精益現場管理解讀

1.利潤的三大來源

2.生產制造型企業(yè)運營模型分析

3.精益現場管理核心內容

4.精益變革四條主線

5.現場管理七大浪費

6.精益現場管理模式建立過程

7.浪費識別實戰(zhàn)演練

第二講：精益現場管理平臺

1.精益現場組織與資源配置

2.精益現場車間園地建設

3.精益現場班前會

4.精益現場班后會

5.精益現場班會行為準則

6.班前會實戰(zhàn)演練

第三講：精益現場管理基礎

1.精益現場基礎數據體系建設

2.精益現場業(yè)務計劃管理

3.精益現場五大目標

4.分層檢查制度建設

5.員工技能管理（多能工）

第四講：精益現場管理改善

1.專題改善管理

2.改善提案管理

3.一周改善管理

4.現場改善

5.改善標準化

6.現場改善實戰(zhàn)演練

第五講：精益現場標準化

1.整理（標準與原則）

2.整頓（標準與原則）

3.清掃（標準與原則）

4.清潔（標準與檢查）

5.素養(yǎng)（習慣與堅持）

第六講：精益現場標準作業(yè)

1.現場標準作業(yè)三要素

2.現場標準作業(yè)流程

3.TPM設備點檢標準化

4.點單教材標準化

5.SOP現場操作標準化

6.IQM現場檢驗你作業(yè)標準化

7.SOP現場操作標準化演練

第七講：精益現場管理模式建設

1.目標管理

2.過程指標

3.結果指標

4.自主管理

5.持續(xù)改進

聯(lián)系方式  6S咨詢服務中心

聯(lián)系人：張老師 13389603856      吳老師 13368023519

附：精益現場管理模式-從理念到實踐報名表