6S咨詢服務(wù)中心6S培訓公司概述：醫(yī)院是給患者治病療傷的重要場所，保障患者的安全是醫(yī)院的職責。ICU作為一個特殊的科室，表現(xiàn)在患者病情復雜，治療項目較多伴有大量的侵入性治療，因而給患者安全帶來了隱患。為減少安全隱患，各大醫(yī)院在進行ICU護理過程中經(jīng)常要涉及到5S管理。

ICU護理的5S管理效果

一、5S管理的基本內(nèi)容

5S管理方法起源于日本主要包括以下幾項內(nèi)容，整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔( SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，以下對其分別進行簡要介紹。

整理：將物品進行劃分去掉無用物品；

整頓：將有用物品按次序擺放好，貼上標簽并進行管理；

清掃：對場所內(nèi)的相關(guān)設(shè)備、儀器、物品進行打掃保持其表面干凈；

清潔：清掃之后進行維護，保持相關(guān)整潔狀態(tài)；

素養(yǎng)：重復以上步驟執(zhí)行一段時間，使員工對這些規(guī)章制度自覺遵守形成職業(yè)素養(yǎng)。

5S管理的主要目的在于通過一些規(guī)范化的規(guī)章制度來塑造有序的工作環(huán)境，以此來提高員工素質(zhì)使其形成良好的工作習慣，提高工作效率，增加企業(yè)利潤，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的管理方面基礎(chǔ)。5S理論自從推出后，在很多方面表現(xiàn)出良好的應(yīng)用效果，現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用到護理管理方面。

二、ICU護理實施5S管理的效果

ICU護理病房實施5S管理后，取得了良好的效果。

應(yīng)用5S管理后，每天輔導班護士整理環(huán)境時間減少，物品、藥品過期數(shù)量明顯減少，搶救危重病人時準備儀器物品需要的時間顯著減少，同時提高了工作效率。

根據(jù)執(zhí)行5S管理的實際效果表明，通過規(guī)范和制度化管理可以使搶救效果明顯提升，進一步滿足了ICU搶救的需要。

此外通過規(guī)范管理使得急救物品的管理存放和標識工作更加有序合理，方便護士對這些藥品進行及時補充和正確使用。一些有故障儀器也能夠及時被處理修復。通過這些措施為急救工作提供良好的物質(zhì)準備，提高搶救成功率并最終增加病人的滿意度減免一些醫(yī)護矛盾的發(fā)生。

5S管理的核心理念就是通過環(huán)境和工作人員的協(xié)調(diào)來使環(huán)境得到持續(xù)改善。通過制度化管理使得員工在潛移默化中形成良好的相關(guān)工作習慣，并以此來提高其工作熱情，有利于形成一個和諧有序的工作環(huán)境和氣氛，在這種環(huán)境中護士會處于較好的工作狀態(tài)從而增強團隊協(xié)作精神，進而提高工作效率5S管理后，管理不僅僅是護士長的工作，管理人人參與，護士也同時參與到管理工作中去，并以此來提高其工作熱情和主動性，將一些執(zhí)行效果及時反饋并對管理規(guī)范進行修改完善，使管理工作更加高效。

綜上所述，通過執(zhí)行5S管理，可以使一些有用物品能得到更好利用，而一些沒有使用價值的物品被及時清理，從而提高物品使用效率。