6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S就是安全（SAFETY）、整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）六個(gè)項(xiàng)目，因均以S開頭，簡稱6S。

學(xué)校實(shí)驗(yàn)室6S管理

在高校學(xué)生管理中實(shí)施6S管理方法，可分為兩個(gè)方面；

一是現(xiàn)場管理，如學(xué)生公寓、教室、食堂和其它公共場合；二是教育、引導(dǎo)、督促學(xué)生在個(gè)人的學(xué)習(xí)與生活，尤其在制定與實(shí)施人生規(guī)劃中吸納6S管理思想。

基本內(nèi)容如下：

Safety（安全）：

安全工作重于泰山，重視全員安全教育，每時(shí)每刻樹立“安全第一”觀念，防范于未然。

目的：建立安全的學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境，保證學(xué)生健康成長。

Seiri（整理）：

1、就是區(qū)分要與不要的東西，“要的”和“不要的”，“要的”留下，“不要的”處理掉，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、整理思想，盤點(diǎn)自己。自己的理想是什么？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？現(xiàn)在的綜合素質(zhì)與理想工作崗位的要求差距有多少？近期都在做什么？應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？自己的日常行為習(xí)慣好嗎？不該做的堅(jiān)決不做，不好的堅(jiān)決改之。

目的：騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的學(xué)習(xí)場所；做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找準(zhǔn)定位與目標(biāo)。

Seition(整頓)：

1、就是將要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，用后還原。

2、將自己的理想、信念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、奮斗目標(biāo)、近期主要任務(wù)等問題羅列出來。

目的：學(xué)習(xí)場所一目了然、整整齊齊，消除尋找物品的時(shí)間。

Seiso(清掃)：

1、就是清除學(xué)習(xí)、工作、生活場所內(nèi)的臟污，保持場所干凈、明亮。

2、清除思想雜念。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少環(huán)境損害；凈化心靈。

Seiketsu(清潔)：

1、做到持之以恒，使之制度化、規(guī)范化，成為習(xí)慣

2、經(jīng)常反思自己，保持思想、行動(dòng)與理想目標(biāo)的高度一致，使人生規(guī)劃能夠順利實(shí)施，。

目的：維持上面5S成果。

Shitsuke(素養(yǎng))：

提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，并遵守規(guī)范做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)范的素質(zhì)，營造團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)范個(gè)人日常行為，提高綜合素質(zhì)的目的。

一、目的：

為貫徹“6S”精神，增強(qiáng)員工環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)，使之共同參與管理與監(jiān)督，達(dá)到保障企業(yè)生產(chǎn)安全和創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境之目的，特?cái)M訂此辦法。

二、內(nèi)容

第一條、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域界定：

公司展廳、展廳玻璃及一、二樓辦公區(qū)域、洗手間由承包之清潔公司按規(guī)定時(shí)間與流程負(fù)責(zé)清潔，各區(qū)域所屬相關(guān)部門負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生之維持。

第二條、部門衛(wèi)生區(qū)域劃分：

銷售部：①展廳、展車；②洽談室；③銷售前臺(tái)；④銷售辦公室；⑤展廳外客戶停車水

⑥新車交車區(qū)；⑦商品車庫。

售后前臺(tái)：①售后服務(wù)前臺(tái)；②售后辦公室；③維修出入口；④客戶休息室。

維修車間：①各小組負(fù)責(zé)之維修區(qū)域；②維修車間廠外所屬水泥場地；

③各類機(jī)械工具設(shè)備；

美容車間：①美容員工休息室及精品展示室；②美容車間及外圍水泥地；

備件部：①備件辦公室；②備件倉庫；③備件發(fā)料區(qū)、外賣區(qū)；④備件倉庫外圍水泥地。

財(cái)務(wù)部：①財(cái)務(wù)部辦公室及里間辦公室。

市場部：①市場部辦公室。

綜合部：①綜合部辦公室；②會(huì)議室；③培訓(xùn)室；④男、女更衣室；⑤閑雜房。

第三條、為加強(qiáng)各部門所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生與清潔管理，由6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期檢查。

1、小組成員的形成及工作職責(zé)：小組成員來自各部門（班組），各部門（班組）至少有1名員工參加（售后部可多于3人）。對(duì)各部門6S推行的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)比

2、檢查時(shí)間：每周一下午三點(diǎn)

第四條、檢查內(nèi)容與要求：

1、檢查小組依設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目（見附表2）對(duì)各部門進(jìn)行客觀、合理、公正的檢查評(píng)分與監(jiān)督。

2、檢查小組需按規(guī)定時(shí)間與檢查順序共同對(duì)各部門所負(fù)責(zé)區(qū)域認(rèn)真進(jìn)行檢查與評(píng)估，并不得無故缺席、遲到。(特殊情形務(wù)必事先請(qǐng)假，否則，按不服從公司管理制度論處)檢查完畢對(duì)所屬部門有待改善與不足之處應(yīng)當(dāng)即予指正，并落實(shí)責(zé)任人。

3、行政部匯總評(píng)比結(jié)果。下周一早會(huì)上由6S推進(jìn)小組成員之一（輪流）對(duì)評(píng)比結(jié)果及各部門需整改項(xiàng)目進(jìn)行公布。

4、每月依月終平均分結(jié)果對(duì)部門發(fā)放流動(dòng)旗幟，（前提：得分必須在81分以上）第一名者頒發(fā)紅色“6S管理先進(jìn)部門”，最后一名者予頒發(fā)綠色“6S管理從我做起”以資勉勵(lì)。同時(shí)，依照如下評(píng)分對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以下相應(yīng)獎(jiǎng)罰：

月終平均分：

70分（含）以下予以部門負(fù)責(zé)人警告一次并通報(bào)處分；

96分以上嘉獎(jiǎng)一次并通報(bào)表揚(yáng)。

5、“6S”檢查項(xiàng)目表以銷售部、售后前臺(tái)、備件部/維修車間、市場部、財(cái)務(wù)部、綜合部進(jìn)行分類檢查。其責(zé)任歸屬于該組每個(gè)部門負(fù)責(zé)人，并依照以上相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定共同承擔(dān)檢查結(jié)果責(zé)任。

第五條、本規(guī)定由行政部制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起試行。