6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S可視化讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。5S可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。

5S可視化管理

一、5S可視化的要點

整理（去除不需要的東西）：現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項物品。當你接近現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件，或沒有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。

整頓（將要的東西擺放成有秩序的樣子）：在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。

清掃（將機器及工作區(qū)域打掃干凈）：機器地面及墻壁是否干凈？你能否檢查出機器上的異常之處（震動、漏油等）？清掃做得好的話，任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。

清潔（保持個人的干凈以及每天做上述三個S）：員工是否正確地穿著工作服？他們使用安全眼鏡及手套嗎？他們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃，并且有否當做他們每日例行工作的一部分？

教養(yǎng)（自律）：每一個人的5S管理職責要明確規(guī)定下來。是否可看得見？你為他們設(shè)定了標準嗎？作業(yè)員遵守這些標準嗎？工人必須將數(shù)據(jù)記錄下來，寫在圖表上，并且依據(jù)要求做每小時、每天或每周的點檢列表工作。管理階層可以要求作業(yè)員，在下班前每天將數(shù)據(jù)資料填妥，作為養(yǎng)成自律習慣的手段。良好的5S可視化，意味著只要機器一運轉(zhuǎn)，即能生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、5S可視化的作用

1、迅速快捷地傳遞信號；

2、想要管理的地方一目了然；

3、易知正常與否，誰都能指出正常與否；

4、從遠處就能辨認出正常與異常；

5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改；

6、有助于把作業(yè)場所變得整潔明亮；

7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境；

8、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認識，提高士氣；

9、營造員工和客戶滿意的場所；

10、明確告知應(yīng)用做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；

11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；

12、通過5S可視化，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。