6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，這就對現(xiàn)場管理提出新的挑戰(zhàn)。5S管理作為被眾多優(yōu)秀企業(yè)使用的一種有效現(xiàn)場管理工具，應(yīng)該在什么情況下推行呢？

5S管理推行的前提

一、當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，企業(yè)緊需引進(jìn)5S管理工具。

1、急等要的東西找不到？桌面上擺得零零亂亂？

2、沒有用的東西堆了很多，占用空間？工作臺面上很雜亂？

3、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了？極高的缺席率，如：開會經(jīng)常遲到？

4、員工不針對過程改善提出自己的建議？

5、設(shè)備、管道有漏氣、漏油的現(xiàn)象？環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳？

6、設(shè)備點(diǎn)檢走形式？經(jīng)常發(fā)生工傷或事故？

7、材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間？

8、通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過？車間用電存在安全隱患？

如果企業(yè)存在以上問題，那您迫切需引入5S管理生產(chǎn)管理活動。5S管理簡而概之就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。素養(yǎng)是最終目的，形成日常行為習(xí)慣。很多企業(yè)應(yīng)用，制度上墻，提示語做的也很響亮，但是執(zhí)行不到位，不能堅(jiān)持。往往是雷聲大雨點(diǎn)小，沒有長久堅(jiān)持，誤認(rèn)為只是一次大掃除。

二、為什么在一部分企業(yè)里，習(xí)慣型違章還繼續(xù)存在？

因?yàn)椋?ldquo;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“標(biāo)準(zhǔn)”是一種規(guī)范，“規(guī)范”就是要約束人的行為的。

人們天生有一種向往自由，不愿意被約束的本性，當(dāng)被要求按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”來操作時(shí)，向往自由的本性，就會本能地反抗“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”。但理性又告訴人們，反抗的后果是嚴(yán)重的。所以人們在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候就會打折扣，以求達(dá)到既能自由一些，又不自由的太過份的平衡狀況，天長日久，違章就成了習(xí)慣。

只有把“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”這種約束人的規(guī)范，化作為每個(gè)員工操作的自覺行為。養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“習(xí)慣”，成為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“自然”，這樣，才能使“習(xí)慣性違章”消除，這就是5S管理活動的真諦。

5S管理活動的推行，從上向下推廣，5S管理推行者，5S現(xiàn)場管理人員是關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)具備如下的職責(zé)：

1、準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)范；

2、培訓(xùn)員工，確保操作人員遵照執(zhí)行；

3、為改進(jìn)現(xiàn)狀而不斷地改善規(guī)范；

4、注意異常現(xiàn)象，及時(shí)加以處置；

5、創(chuàng)造一個(gè)良好的現(xiàn)場工作環(huán)境。

5S管理人員需搞好人際關(guān)系，調(diào)動員工參與；持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程、設(shè)備狀況和產(chǎn)品質(zhì)量；以科學(xué)合理的PDS循環(huán)，完善對人員和生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)。