6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。6S管理自從被引進以來，作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

6S管理包含有整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六大基本元素，起源于日本，指的是對于生產(chǎn)中各要素，比如人員和物資等進行有效統(tǒng)籌的管理活動。對于6S管理在具體的應(yīng)用實施，主要應(yīng)有以下幾點建議：

第一，要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。可以考慮建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責分明，推行責任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進行負責和管理，要使員工和相關(guān)負責人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

第二，要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證6S管理工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負責人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學習。要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

第三，要注意標示和看板的有效運用，這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

第四，對于6S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S管理理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S管理活動為主要目的，使6S管理理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化，成熟化。

應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S管理理念的工作人員。

當然根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。