6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是指在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、物料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理是汽車銷售企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，5S管理大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時(shí)能改進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量。

汽車銷售企業(yè)5S管理

一、5S管理在汽車銷售企業(yè)中存在的問題

1、5S管理組織結(jié)構(gòu)混亂

在汽車銷售企業(yè)管理過程中，崗位分工不明確，崗位職責(zé)履行不到位，上下監(jiān)管缺乏針對(duì)性，這樣就會(huì)出現(xiàn)越權(quán)越職，或者是管理過程中疏漏等情況。

2、5S管理內(nèi)涵認(rèn)知缺乏

在汽車銷售企業(yè)中，員工認(rèn)為5S管理是在上級(jí)檢查時(shí)候做一次大掃除來應(yīng)付檢查，其他時(shí)間就可以隨便亂丟亂放，其實(shí)它是一個(gè)長(zhǎng)效過程，需每位員工每時(shí)每刻落實(shí)到平時(shí)自己的工作過程中，從細(xì)節(jié)做起，且用心去做。

3、5S管理執(zhí)行氛圍差

在汽車銷售企業(yè)中，5S管理制度、行為規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只是公司的一種擺設(shè)，對(duì)應(yīng)執(zhí)行沒落到實(shí)處，員工只知道有“5S管理”這一概念，從來沒參與過具體實(shí)施過程。

二、解決5S管理問題的措施

5S管理要想在汽車銷售企業(yè)中應(yīng)用得更好，還需要一些加強(qiáng)措施。

1、建立健全5S日常管理組織結(jié)構(gòu)

構(gòu)建汽車銷售企業(yè)5S日常管理組織結(jié)構(gòu)，首先是企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，統(tǒng)籌全局，制定相應(yīng)制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，旗下各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同總經(jīng)理、董事長(zhǎng)頒布實(shí)施，最后各部門員工統(tǒng)一執(zhí)行。

2、宣傳普及5S管理的實(shí)質(zhì)

在汽車銷售企業(yè)中，要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)。初期采取多種手段隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)行大量的宣傳，讓員工通過一定時(shí)間的認(rèn)知學(xué)習(xí)，5S管理意識(shí)加強(qiáng)，最后根植人心。

3、培育培養(yǎng)5S管理的推行氛圍

在健全的5S管理組織結(jié)構(gòu)組織管理下，汽車銷售企業(yè)從上到下各行其職、各盡所能專心投入工作，企業(yè)的每個(gè)角落都呈現(xiàn)出一片其樂融融，努力奮進(jìn)的局面，在這樣的環(huán)境下員工潛能得到了最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而工作效率得到了大大提高，企業(yè)發(fā)展將一片大好。

總之，汽車銷售企業(yè)5S管理不可能一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，希望汽車銷售企業(yè)能把5S管理應(yīng)用到企業(yè)管理中并長(zhǎng)效推行發(fā)展，實(shí)踐證明，通過堅(jiān)持不懈地推行5S管理能大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時(shí)能改進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量，進(jìn)一步讓企業(yè)形象得到提升。