狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

5S管理活動(dòng)培訓(xùn)考試試卷

發(fā)布時(shí)間:2019-05-23發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢咨詢公司概述:

一、選擇題(每題2分,共20分)

從以下每題的幾個(gè)答案中選擇一個(gè)你認(rèn)為最合適的,并將答案代號(hào)填入()中:

()1.公司推行5S活動(dòng)的對(duì)象為。

a)公司管理人員b)特殊工種人員c)保衛(wèi)人員d)公司全體人員

()2.公司開展5S活動(dòng)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查,對(duì)擺放的物品進(jìn)行了分類,這個(gè)階段通常稱為階段。

a)清掃b)整頓c)整理d)清潔

()3.整頓的目的是。

a)節(jié)約時(shí)間b)騰出空間c)提高生產(chǎn)效率d)塑造清爽的工作場(chǎng)所

()4.5S起源于。

a)美國(guó)b)中國(guó)c)日本d)前蘇聯(lián)

()5.5S活動(dòng)的實(shí)施技巧包括。

a)定點(diǎn)攝影b)紅牌作戰(zhàn)c)目視管理d)a+b+c

()6.以下觀點(diǎn),正確的是。

a)“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”,因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙,所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了。

b)5S與我們?nèi)粘5墓ぷ饔袥_突,尤其施工現(xiàn)場(chǎng),塵土飛揚(yáng),加上工期緊,打掃沒(méi)時(shí)間,也沒(méi)必要。

c)5S就是把自己的工作空間打掃整潔,個(gè)人做到利索,保持良好的形象并且有追求完美、高效的心,去掉懶散等不良習(xí)慣,并持之以恒,就會(huì)成功。

d)5S活動(dòng)注重全員參與,但更重要的是從我做起,自我檢查,以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣,以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。

()7.在5S活動(dòng)中,清潔階段實(shí)施的要領(lǐng)包括。

a)落實(shí)前面的3S工作b)制定獎(jiǎng)懲制度c)制定評(píng)比辦法d)a+b+c

()8.以下哪種行為遵循“5S”表現(xiàn)的。

a)遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班

b)與本部門的同事約定好誰(shuí)先來(lái)替本部門所有人員打卡,保證本部門的出勤率。

c)為迎接自學(xué)考試,上班期間做作業(yè)

d)同事A因不順心的事與同事B吵了一架,同事C對(duì)同事B說(shuō),同事A素質(zhì)太差。

()9.痕跡管理的好處包括。

a)30秒取出需要物品b)物品一目了然c)減少物品尋找時(shí)間d)a+b+c

()10.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象是。

a)設(shè)備、儀器、模具b)材料、空間c)人d)a+b

二、判斷題(每題2分,共20分)

下面各題中,你認(rèn)為正確的在()中畫“√”。錯(cuò)誤的畫“×”

()1.5S活動(dòng)是日常工作中的一部分。

()2.整頓的目的就是騰出空間。

()3.開展5S活動(dòng)就是管理層的事情,與員工無(wú)關(guān)。

()4.清掃就是大掃除。

()5.5S實(shí)施一旦開始,就不能中途停止。

()6.必要品是指經(jīng)常使用的物品,一個(gè)月使用的物品也可稱為必要品。

()7.清潔就是通過(guò)制度化來(lái)維持成果,找出存在問(wèn)題,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

()8.5S有助于提高企業(yè)形象。

()9.把常用的物品,放在離工作臺(tái)近的地方。

()10.下班以后,把椅子歸位。

三、填空題(每題2分,共10分)

下述情景于5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)階段中的那個(gè)階段,請(qǐng)將對(duì)應(yīng)的階段填在橫線上。

1.某班組對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。

適用于這一情景的階段是____________________。

2.某公司在推委會(huì)主任的帶領(lǐng)下,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)。

適用于這一情景的階段是____________________。

3.某電機(jī)廠開展早會(huì)活動(dòng)。

適用于這一情景的階段是____________________。

4.紙板車間對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃。

適用于這一情景的階段是____________________。

5.工具箱上貼有“用后請(qǐng)放回原處”的提示語(yǔ)。

適用于這一情景的階段是____________________。

四、問(wèn)答題(每題10分,共50分)

1.公司推行“5S”活動(dòng)的宣傳口號(hào)是什么?(至少寫出5條)

2.簡(jiǎn)述5S的推行步驟有哪些?

3.列出你所在部門的5S問(wèn)題點(diǎn)?

4.你對(duì)公司推行5S有什么合理化建議?

5.什么是看板管理?你認(rèn)為你所在部門應(yīng)該如何做看板管理?

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;