6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓公司概述：隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)備工藝水平、自動化水平隨之提高，對設(shè)備維修工作的要求和標準也不斷提高。為保證設(shè)備正常運行、節(jié)省維修費用、提高突發(fā)事件的搶修能力，不少公司將7S管理運用到了設(shè)備維修部門。

維修部門7S管理

本文以自來水公司的維修部門為例說明維修部門推行7S管理的基本內(nèi)容和方法。

一、整理

內(nèi)容：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

作為維修部門，現(xiàn)場往往存放有大量的維修工器具、維修配件、備品備件、勞保用品等，很容易出現(xiàn)現(xiàn)場擺放混亂的情況，整理工作十分必要。

7S管理整理過程中，要對工具區(qū)、倉庫區(qū)和職工休息區(qū)現(xiàn)有物品進行梳理，區(qū)分哪些是需要的、必要的；哪些是短期不使用，作為備品收納的；哪些是已無利用價值、可淘汰的。然后根據(jù)分類情況，將不需要的工器具清理出工具區(qū)，將無利用價值的材料、垃圾、廢品、報廢的設(shè)備等清理出倉庫區(qū)，將與職工工作、休息無關(guān)的雜物清理出休息區(qū)，達到現(xiàn)場無不用之物。

堅決做好這一步，是樹立良好作風的開始，通過有效整理，保證現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高現(xiàn)場利用率。

二、整頓

內(nèi)容：對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，把需要的人、事、物加以定量、定位，以便用更快的速度取得所需之物，提高工作效率。

7S管理整頓工作不僅是對物品擺放的規(guī)范化過程，更是對員工的工作習慣進行規(guī)范和管理的過程。例如，在對工具區(qū)進行整頓時，可以根據(jù)工器具的使用頻次，將最常用的工器具，如鉗工扳手套裝、剝線鉗等，擺放在最方便拾取和搬運的位置；將不常用的工器具存放在工器具區(qū)內(nèi)側(cè)，或直接存放在倉庫中。同時，對工器具進一步細分，如根據(jù)用途的不同分為鉗工工具、電工工具、焊工工具等。根據(jù)細分情況加以定點存放；在現(xiàn)場將各工具的擺放位置進行標示，明確各類工器具的存放地點及擺放方式。做到現(xiàn)場情況井井有條，工具取用情況一目了然，減少取放物品的時間。

倉庫中的一些備用設(shè)備、備件，要分類別要做好統(tǒng)計，并根據(jù)存放時間情況適當對設(shè)備進行運轉(zhuǎn)和檢查，防止因長期不用造成設(shè)備銹死、報廢。

對職工休息區(qū)的整頓工作也十分必要。明確日常使用的工作服、勞保用品、水杯、報紙等的擺放位置，不同人員使用后均回歸原處，保證員工休息區(qū)的整潔。

三、清掃

內(nèi)容：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復正常。

7S管理清掃工作主要包括：維修部門內(nèi)部的清掃；維修現(xiàn)場的清掃。

維修部門應(yīng)定期對內(nèi)部的各個區(qū)域進行全面的清掃工作，對清掃任務(wù)實現(xiàn)包干制度，落實到人。尤其是對倉庫的清掃，清掃的過程也是對工器具、設(shè)備的檢查過程，在清掃的同時，完成了一次對工器具、設(shè)備的整體檢驗。

在維修工作完成后，則要及時對維修現(xiàn)場的灰塵、油污、鐵屑、垃圾等進行清理，恢復現(xiàn)場環(huán)境，防止對人員安全和設(shè)備運行造成不利影響。

四、清潔

內(nèi)容：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

7S管理清潔過程中要注意：

1、清潔的工作場所能促進員工更好地保持良好的習慣；

2、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

3、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

五、安全

內(nèi)容：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

7S管理安全工作對維修部門尤為重要。

1、落實各項勞保用品，堅決不允許在勞保用品佩戴不全的情況下進行維修操作。

2、明確各項維修工作的操作程序和操作標準。嚴禁違規(guī)操作，對不良操作習慣，要及時制止和改正。 3、維修現(xiàn)場安排有一名負責人統(tǒng)籌管理，及時發(fā)現(xiàn)可能的安全隱患。

4、提高員工的安全意識，定期進行安全知識培訓。在保障員工的人身安全，保證維修工作正常進行的同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

六、節(jié)約

內(nèi)容：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。

隨著水廠的不斷改造升級，會有一部分的舊設(shè)備被淘汰。對其中有利用價值的設(shè)備要進行合理利用，暫時沒有使用單位可直接利用的，也要作為備品備件做好登記、記錄進行入庫處理，在保證使用功能、生產(chǎn)安全的前提下為公司節(jié)省經(jīng)費。如我公司某廠退出運行后，加礬間的兩臺加礬泵變頻器，拆除后運用到另外一廠的臭氧發(fā)生器尾氣破換裝置的鼓風機上，在提高尾氣破壞效果的同時，為公司節(jié)省了新增設(shè)備的費用。

在維修部門的日常工作中，除了對可以進行再利用的設(shè)備進行有效管理外，還應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 當然，對已無實際使用價值的設(shè)備或材料，也應(yīng)及時報廢、清理，保證倉庫及工具區(qū)的整潔和高效。

七、素養(yǎng)

內(nèi)容：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是7S管理活動的核心。

隨著自來水公司現(xiàn)代化水平的不斷提高，維修部門作為重要的技術(shù)部門，人員的素質(zhì)也逐步向高層次、多面手的綜合性人才方向發(fā)展。但同時，仍有部分維修人員因年紀大、文化程度不高等，工作習慣和工作積極性有待改善。這就要求管理人員及時與員工交流，消除隔閡，通過素養(yǎng)培養(yǎng)提高促進員工自覺遵守規(guī)章制度，形成良好工作習慣，從而提高整個維修中心的綜合素質(zhì)。