6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：乙醇生產(chǎn)具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點(diǎn)，潛在的不安全因素多，危害性和危險(xiǎn)性大，因而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求較高。6S管理做為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段，是乙醇生產(chǎn)企業(yè)管理的必經(jīng)之路。

乙醇生產(chǎn)企業(yè)6S管理

一、6S管理的含義及意義

6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器設(shè)備、材料、工作程序方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的規(guī)范與管理，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）及提升人的素養(yǎng)（SHITSUKE）的活動(dòng)。其意義：一是改善和增加作業(yè)面積；使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道暢通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于節(jié)省庫存，節(jié)約資金；二是減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；三是美化工作環(huán)境，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)人健康的環(huán)境因素；點(diǎn)檢設(shè)備，穩(wěn)定生產(chǎn)過程；四是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潔凈明亮，會(huì)使員工心情愉快，有利于提高工作效率；五是使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的作風(fēng)和按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到人人自律，以促進(jìn)整體素質(zhì)的提升。

二、乙醇生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施6S管理的必要性

乙醇生產(chǎn)具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點(diǎn)，潛在的不安全因素多，危害性和危險(xiǎn)性大，因而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求較高。但國(guó)內(nèi)一些乙醇企業(yè)的部分員工對(duì)此卻認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不同程度的問題。如物品隨意擺放、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標(biāo)志管理混亂等等。為促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該從提升員工素養(yǎng)、規(guī)范員工行為、科學(xué)優(yōu)化流程、精細(xì)過程控制等方面入手，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的6S管理體系，大力推進(jìn)6S管理活動(dòng)，強(qiáng)化管理制度，建立、健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

三、乙醇生產(chǎn)企業(yè)推行6S管理的具體做法

1、成立管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任

在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和支持下，成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任的6S管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)以及驗(yàn)收、評(píng)比和考核。生產(chǎn)部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個(gè)二級(jí)單位設(shè)立6S管理小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的開展和落實(shí)。

2、制定活動(dòng)進(jìn)程，明確工作內(nèi)容

由6S管理委員會(huì)制定出6S管理活動(dòng)方案，各二級(jí)單位依據(jù)方案，結(jié)合本部門實(shí)際情況再擬定出適合自己的活動(dòng)計(jì)劃。方案將6S管理活動(dòng)的開展分為實(shí)施啟動(dòng)、強(qiáng)化推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固提高和標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等5個(gè)階段，不同階段需要明確具體的工作內(nèi)容。

3、下發(fā)指導(dǎo)文件，做到有章可循

為切實(shí)搞好6S管理，管理委員會(huì)制定下發(fā)了《6S管理指南》、《生產(chǎn)區(qū)域6S 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域6S 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《其它區(qū)域6S 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理考核辦法》等諸多文件，對(duì)管理制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，使各項(xiàng)工作有章可循。

4、6S管理推進(jìn)活動(dòng)多樣化，保證實(shí)施效果

采用定點(diǎn)攝影（在同一地點(diǎn)、同一方向、同一高度用照相機(jī)將改善前與改善后的情況拍下來，并將照片對(duì)比放在看板上，讓員工看到改善后的效果，以鼓勵(lì)他們?nèi)シe極整改）、紅牌警示（用醒目的紅色揭示牌貼在出現(xiàn)問題的地點(diǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品和車輛上，以期引起相關(guān)責(zé)任人員的注意并及時(shí)解決問題）、清掃活動(dòng)（組織員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掃除和清理，對(duì)機(jī)械設(shè)備加以維修和清洗，使工作環(huán)境煥然一新，機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)）、看板顯示（將期望管理的項(xiàng)目或信息用看板展示，使每個(gè)員工都能一目了然，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。如可通過看板向員工說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨日期、機(jī)器狀況、員工建議提案等信息；也可通過看板簡(jiǎn)便地告知員工應(yīng)該完成哪些特定的職責(zé)、可以做哪些事情、嚴(yán)禁做哪些行為、不可以在某個(gè)時(shí)間做某件事等等）、定置管理（將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢茫詫?shí)現(xiàn)人與物品的最佳結(jié)合。

5、細(xì)化6S管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整體素養(yǎng)

公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)作了細(xì)致要求。細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)并不是約束員工，而是強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)按要求和規(guī)范做事。只有這樣才能展示企業(yè)形象，提高工作效率，保證生產(chǎn)安全，員工才能體會(huì)到改變的好處，從而自覺做事，養(yǎng)成習(xí)慣，提高自身素養(yǎng)。

6、定期檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰分明

公司每個(gè)月對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行兩次檢查評(píng)比，并將檢查和評(píng)比結(jié)果納入到公司的績(jī)效管理考核體系?？?jī)效考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金緊密掛鉤，對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)較差的部門扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，扣除部分則獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)月表現(xiàn)突出的部門。完善的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了6S管理的強(qiáng)力推行。