6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：近日，我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S管理培訓(xùn)，公司5S管理課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHSLeader，也就是說(shuō)這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS小組負(fù)責(zé)的5S管理執(zhí)行的全面性以及有效性。

5S的定義

我們公司是6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的樣板工廠，老師也是非常了解我們公司的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)我們所缺少的部分給了很多建議。接受完培訓(xùn)后，我也重新審視了現(xiàn)有的EHS的5S管理檢查工作，確實(shí)存在很多不足。

先談?wù)勀壳拔覀?S管理推行工作存在不足點(diǎn)吧。

1.首先我們公司對(duì)5S管理前期策劃不充分，沒(méi)有制定非常明確的標(biāo)準(zhǔn)告知或培訓(xùn)員工。比如設(shè)備料架表面有很厚的灰塵，但員工并不認(rèn)為設(shè)備表面有灰塵是不正常的，諸如此類(lèi)的問(wèn)題。唯一有的就是一份5S管理檢查表。

表單內(nèi)需要的檢查點(diǎn)也是非常概括的，這唯一的檢查要求我們也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也就是說(shuō)員工在不知道標(biāo)準(zhǔn)的情況下每次被我們檢查。所以我們需要和員工一起共同制定屬于我們公司的5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)。

2.其次是從事5S管理生產(chǎn)線檢查的人員基本為辦公室人員，而檢查員偏偏不是特別了解生產(chǎn)線的實(shí)際操作，整個(gè)檢查下來(lái)就是一群辦公室人員在生產(chǎn)線檢查，在員工的抱怨聲中結(jié)束檢查。后續(xù)我們需要在生產(chǎn)線的檢查人員中增加一線員工。

3.未能使員工感覺(jué)到推行5S管理他們將是第一受益人。良好的工作環(huán)境會(huì)使我們的安全更有保障。

4.現(xiàn)有的5S管理檢查范圍未覆蓋公司所有范圍，存在多個(gè)盲區(qū)。如質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室，三次元室，工程試驗(yàn)室，空壓機(jī)房，等未被覆蓋到。我們需要完善現(xiàn)有的5S管理檢查覆蓋范圍。

5.現(xiàn)有的5S管理檢查發(fā)現(xiàn)未能得到有效的改善或得到相關(guān)部門(mén)的重視，檢查人員只是單純的發(fā)出檢查發(fā)現(xiàn)給責(zé)任部門(mén)，責(zé)任部門(mén)未對(duì)所有的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行回復(fù)。后續(xù)我們需要對(duì)5S管理檢查的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的追蹤改善進(jìn)行定義。同時(shí)也需要提高各部門(mén)經(jīng)理對(duì)5S管理檢查的重視程度。

6.黃老師也給我們介紹了一些5S管理推行的工具，如不良點(diǎn)標(biāo)簽，一點(diǎn)課，合理化建議，小組活動(dòng)，這些工具很好，也非常實(shí)用，但在我們的日常工作中未能進(jìn)行運(yùn)用。所以希望組織能夠明確我們5S管理推行的方向。

再談?wù)勣D(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)的看法。

5S管理不像汽車(chē)行業(yè)的TS或5大手冊(cè)，所有的條款都必須落實(shí)執(zhí)行，客戶(hù)、監(jiān)審公司定期不定期的確認(rèn)運(yùn)行的符合性以及有效性，而5S管理是作為一種輔助工具，輔助這些體系合理有效地運(yùn)行，各個(gè)公司有各個(gè)公司的特色。

所以我們需要明確推行5S管理的方向以及要達(dá)成的目的。根據(jù)組織推行5S管理的目的組織具有針對(duì)性的培訓(xùn)。以至于我們的5S管理能夠按照我們預(yù)期的設(shè)計(jì)的軌道持續(xù)有效的推行。

總之無(wú)論如何我們要學(xué)以致用，吸收其他公司的長(zhǎng)處，不斷的優(yōu)化提升我們公司的5S管理，提升我們的企業(yè)形象，讓我們的安全更有保障。

我司在高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)5S管理工作要求，以“鞏固勞動(dòng)成果、提高管理水平”為方針，加強(qiáng)5S管理。現(xiàn)場(chǎng)的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理內(nèi)容不斷的得到優(yōu)化和深化。我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室做了以下工作：

1、鞏固現(xiàn)場(chǎng)5S的管理。制造部每周一次進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照“檢查+改善+再檢查”的模式，不斷改進(jìn)不斷完善，提高了大家的積極性，保證了現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到管理要求。

2、合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，不同物料分別定置擺放?，F(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，區(qū)分了不同物料、同種物料不同狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了現(xiàn)場(chǎng)整齊、物料不混放，從而降低了物料混用的幾率。

3、文件整理。辦公室和車(chē)間同時(shí)重新對(duì)文件進(jìn)行了審查，所有文件依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)并登記在冊(cè)，公用文件根據(jù)用途、部門(mén)分清類(lèi)別后放置于柜子內(nèi)，個(gè)人文件裝入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。過(guò)時(shí)或者垃圾文件全部清除、統(tǒng)一銷(xiāo)毀，只存留有用文件，提高查閱效率。

4、桌面物品定置。辦公桌上的物品（電腦、筆記本、水杯、小工具筐等）定置定位。電腦放置在桌子中間位置，所有電線分類(lèi)后從桌面一角的圓孔處連接到電源。

5、桌面清潔。每天下班前將桌面上的物品放回原位，垃圾物品全部帶走，凳子推回桌面下方，上班之前擦拭桌面和電腦，保持桌面干凈整潔。

6、清潔衛(wèi)生。每周5S時(shí)，不僅僅關(guān)注地面衛(wèi)生，更注重的是各個(gè)死角、空調(diào)、櫥柜、玻璃等區(qū)域的清潔工作。各個(gè)部門(mén)、各條線分別負(fù)責(zé)自己的區(qū)域，自行清理，自行監(jiān)督。

不可否認(rèn)我們的工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，但是離我們的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，需要我們對(duì)5S管理工作持抓不懈：

1、繼續(xù)把5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為我司企業(yè)管理的重中之重，持之以恒地把5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行下去，保證全體員工對(duì)5S管理有充分的認(rèn)識(shí)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，緊抓班組內(nèi)部培訓(xùn)，提高大家的認(rèn)識(shí)和凝聚力。

3、定期召開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大會(huì)，肯定大家的工作成就，提高全體員工的積極性。

4、在5S管理中不忘安全要素，真正將安全責(zé)任落實(shí)到位，建立有效地安全管理機(jī)制，保證各位員工都在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。