6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：那么如何才能把6S管理當作一項日常的工作堅持做下去呢？這不僅是鄧部長所在公司的問題，同樣也是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。

6S管理推行成果

根據多年咨詢管理經驗，結合企業(yè)實踐，我以為6S管理的長效建設可以從以下幾方面入手：

榮譽責任——不斷前進，不再回首。6S推行一個階段后，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，工作起來身心更加愉悅。這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任、信任、榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

日日新鮮——方法技巧月月變。天天強調6S，是很煩悶和枯燥的事情，可以每個月進行一項主題活動，如“尋寶活動、工具柜大獻寶、知識搶答競賽、吉尼斯活動”等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

創(chuàng)意分享——6S的動力加油站。一個好的創(chuàng)意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，并互相學習和分享，能夠不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高層次。

制度如宗教——讓6S成為工作習慣。好的方法，要不斷地傳承下去，就必須將標準化成制度，堅持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。6S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如果不加以提升總結，將標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。企業(yè)要把6S當成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為工作習慣。

評比考核——持之以恒是關鍵。堅持6S比推行6S更難，僅靠部門干部和員工的自覺意識遠遠不夠，還要堅持用評比考核時時督促。要根據成績優(yōu)劣，在工資或獎金上有所體現，引起大家的重視。

精益革新——讓我們做得更好。從現場管理的角度看，要徹底維持6S成果，就必須徹底解決問題，防止其再次發(fā)生。如要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。所以，我們必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。

六個S：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S管理是最佳推銷員（Sales）

＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

＊利于來客數的提升

6S管理是是節(jié)約家（Saving）

＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

＊提高商品效率和工作效率

6S管理是對安全有保障（Safety）

＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

＊遵守陳列限制，不安全處一目了然

＊通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S管理是是標準化的推動者（Standardization）

＊“3定、3要素”原則規(guī)范現場作業(yè)

＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務

＊程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定

6S管理是形成令人滿意的職場（Satisfaction）

＊明亮、清潔的工作場所

＊員工動手做改善、有成就感

＊能造就現場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

＊大家都養(yǎng)成良好的習慣

＊不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升