6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：南朝時(shí)陳藩有一天去朋友家中作客，一進(jìn)門就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地象牛圈，便對(duì)朋友說：這樣葬亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來動(dòng)手？

6S管理：一屋不掃何以掃天下

于是陳藩便說了一句流傳至今的“論”6S管理意義的話，叫做：“一屋不掃何以掃天下？”陳藩后來成了當(dāng)朝宰相、一代名臣，而他的那為朋友有誰(shuí)知道呢？做管理、搞品質(zhì)，就是做天下大事，6S管理就象是身邊小事，但小事不做，何以成大事？

個(gè)人認(rèn)為做好6S管理的基本要求：

1、穿著不整齊或儀容不整潔他會(huì)：

①影響工作場(chǎng)所氣氛；

②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

③看起來懶散，影響工作士氣；

④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。

2、如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。

3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。

4、從6S管理角度來看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是：在我們的工作場(chǎng)所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。

5、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。

6、為了維持整潔的工作環(huán)境，應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。

7、當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，會(huì)對(duì)我印象很壞。

8、6S管理中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。

9、實(shí)行6S管理計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。

10、實(shí)行6S管理計(jì)劃，其中最困難的一步是使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。

11、當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。

12、公司推行6S管理活動(dòng)的基本口號(hào)有：“工廠就是我的家，整齊清潔靠大家。”、“告別昨天、勇于挑戰(zhàn)自我，”、“從我做起，從小事做起”、“遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣”。

13、公司推行6S管理活動(dòng)指導(dǎo)思想是“告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。

14、物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處：①容易混料；②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài)；③增加無效勞動(dòng)；④增加尋找時(shí)間；⑤浪費(fèi)場(chǎng)地。

15、若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，會(huì)讓你么感覺不舒服，影響工作士氣。

16、如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)也一定不會(huì)講究。

17、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響設(shè)備使用精度和使用壽命。

18、工具使用后隨意擺放會(huì)增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失。

19、尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，影響工作場(chǎng)所秩序，分散別人的注意力。

20、有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。

21、在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品，應(yīng)清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫(kù)或扔進(jìn)垃圾箱。

22、對(duì)經(jīng)常用的物品留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。

23、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的堆積物品分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。

24、過期的表格、單據(jù)文件、資料應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。

25、物品進(jìn)行分類、編號(hào)或顏色管理一目了然，便于取用。

26、問：6S管理活動(dòng)的開展是建立企業(yè)文化的一部分。并且是非常重要的一部分。“從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情”，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。

27、穿工作服、戴員工識(shí)別證與6S管理有關(guān)。統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。

28、6S管理容易做，但不容易徹底或持久，原因主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。

29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃上通道線，它有意義是：一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。

30、清潔和安全是密切配合。良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。