6S實(shí)施技巧

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6S實(shí)施技巧
5S目視化管理具體內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2019-06-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的多種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),達(dá)到提高生產(chǎn)效率為目的一種管理方式,經(jīng)常在TPM設(shè)備管理、5S管理中。我們5S管理實(shí)施中運(yùn)用的目視化管理簡(jiǎn)稱5S目視化管理。
5S目視化管理
企業(yè)運(yùn)用5S目視化管理的具體內(nèi)容如下:
一、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開(kāi),做到抬頭可見(jiàn),行之可循
量身定做目視圖板和員工提示卡,設(shè)置重點(diǎn)工作安排、備忘提示、警示區(qū)等板塊,推進(jìn)了文化理念的有力滲透和文化落地。例如,在辦公室結(jié)合專業(yè)懸掛管理目視圖板,在局機(jī)關(guān)員工辦公桌上放置員工提示卡,內(nèi)容包括崗位職責(zé)、崗位履行工作、自身工作警示格言等,使員工人人工作有目標(biāo),個(gè)個(gè)工作有重心,形成月有計(jì)劃,日有任務(wù),比學(xué)趕超的濃厚工作氛圍。
二、把生產(chǎn)任務(wù)與完成情況形成圖標(biāo)、文字,并實(shí)行量化,凡是需要大家共同完成的任務(wù)都公布于眾 計(jì)劃指標(biāo)定期層層分解,落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,并列表張貼在墻上;實(shí)際完成情況用作圖法也相應(yīng)地按期公布,使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì),以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。例如,北冊(cè)變電站的迎門墻上制作了非常醒目的宣傳欄,上面寫著“北冊(cè)變2012年工作思路”、“2012年安全目標(biāo)”、“快樂(lè)工作法”等內(nèi)容,讓每為員工心中有目標(biāo),身上有干勁,自覺(jué)有目的完成自己的工作任務(wù)。
三、為了消除物品混放和誤置,達(dá)到整齊有序,統(tǒng)一設(shè)置完善而準(zhǔn)確的信息顯示,包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。
因此5S目視化管理與定置管理融為一體,按定置管理的要求,采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào),將各種區(qū)域、通道,各種輔助工具(如資(材)料架、工具箱、工位器具、生活柜、上下通道等)均運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色統(tǒng)一配置、安放,并在同一區(qū)域貼上統(tǒng)一印制的名稱標(biāo)簽,讓人清晰可見(jiàn),一目了然,便于迅速查找,分類使用。
四、物品擺放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處
在每個(gè)部室都設(shè)置定置圖,上面標(biāo)有各種物品的安放位置,數(shù)量,責(zé)任人等內(nèi)容,達(dá)到辦公場(chǎng)所整齊劃一,統(tǒng)一有序;各類工位器具按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝,這樣,操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。
五、工作人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用,也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一
在各種會(huì)議或工作現(xiàn)場(chǎng)穿統(tǒng)一禮服或工作服,體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng),使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等,對(duì)于組織指揮生產(chǎn),體現(xiàn)企業(yè)形象能起到巨大的作用。
六、按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度,以形象、直觀的方式給部門掛牌,激勵(lì)先進(jìn)部門更上一層樓,鞭策后進(jìn)部門奮起直追。另外,同考評(píng)相結(jié)合,評(píng)選出“宜電之星”、“十優(yōu)員工”等榮譽(yù)稱號(hào),設(shè)置光榮榜在顯眼位置展示,給人以壓力和動(dòng)力,達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的。
七、5S目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩,并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約:
1、技術(shù)因素
不同色彩有不同的物理指標(biāo),如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備,多涂成藍(lán)灰色,是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度,不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色,這既是傳統(tǒng)習(xí)慣,也是因其穿透力強(qiáng),信號(hào)鮮明的緣故。
2、生理和心理因素
不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。從生理上看,長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞,因此,要講究色彩的冷暖、調(diào)適,這樣,有利于消除職業(yè)疲勞,改善勞動(dòng)環(huán)境。
3、社會(huì)因素
不同的國(guó)家、不同的公司,有不同的喜好、不同的規(guī)定,每一種色彩的象征意義就會(huì)大不一樣,必須嚴(yán)格執(zhí)行。譬如,國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)志的顏色、安放位置、比例等標(biāo)準(zhǔn)是有嚴(yán)格規(guī)定的,據(jù)不允許隨便使用的。總之,色彩包含著豐富的內(nèi)涵,現(xiàn)場(chǎng)中凡是需要用到色彩的,都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
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