6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：日本企業(yè)成功地推行5S管理，風(fēng)靡世界。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)容，看起來很簡單。中國大陸企業(yè)引進了現(xiàn)場5S管理后，覺得5S知易難行，出現(xiàn)了“一緊、二松、三垮臺、四再重來”的現(xiàn)象。但也有部分企業(yè)成功推行了現(xiàn)場5S管理，并取得了不錯的成績。

現(xiàn)場5S管理

一、5S管理塑造了員工的規(guī)范力和激勵力

開展現(xiàn)場5S管理活動首先從辦公室開始，這對5S的成敗有致命作用。尤其是公司的行管人員的衣著、言行舉止、辦公室是否潔凈亮麗有序，對員工有深刻的影響。通過辦公室5S管理活動，每天保持辦公室潔凈亮麗、文件物品標識清晰擺放整齊有序、語言、電話、儀表、行為等禮儀已成為行管人員的習(xí)慣，是自然隨手的事情，再也不覺得是一種負擔(dān)。

二、5S管理活動給員工創(chuàng)造了凝聚力

提高員工的凝聚力方法多種，現(xiàn)場5S管理是創(chuàng)造員工的凝聚力最好的方法之一。班前會班組長提醒員工穿好工作服、戴好上崗證，物品要清潔定位擺放、遵守各項操作規(guī)程。進入生產(chǎn)崗位后，員工互相友情提醒對方產(chǎn)品標識做沒有做、產(chǎn)品擺放整齊定位沒有、使用后的搬鉗工具放回原位沒有、使用后網(wǎng)板清洗到位沒有等。下班后，員工們互相友情提醒存在那些問題，商討對策，確保下一班不在重犯。在生產(chǎn)中這些友情的提醒，團結(jié)互助，凝聚離的力量油然而生。每月利用PDCA循環(huán)不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場，每月做5S管理計劃、有檢查記錄、總結(jié)、表彰，這些都極大調(diào)動了員工的積極性。

其次，5S管理中素養(yǎng)要求企業(yè)團隊形成和諧溫馨明快的工作氛圍，也是企業(yè)團隊具有凝聚力最基本體現(xiàn)。某公司每月定期召開行管人員、工段長（班組長）、員工之間各種類型的“牢騷座談會”，讓大家暢所欲言，互相溝通，大大促進員工的凝聚力。

三、5S管理給企業(yè)提供了導(dǎo)向力

5S管理已經(jīng)成為財富500強制造業(yè)追求卓越制造管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)，幾乎所有的財富500強制造企業(yè)都是努力實施5S管理，此外，很多非制造企業(yè)也在積極實施5S管理，包括沃爾瑪、迪斯尼、美國瑪麗醫(yī)院等等，5S管理已經(jīng)毋庸置疑地可以為企業(yè)帶來良好的效果。5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基石，5S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)。

公司有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有控制地開展5S管理活動，從最簡單的地面、設(shè)備、工具、原燃材料、半成品、成品清潔定位做起。讓員工明白如果我們連最簡單的事情都做不好，還能成為中國乃至世界優(yōu)秀企業(yè)嗎？那只能是一句空話，給員工提供了明確導(dǎo)向力?！　?/p>

四、利用傳統(tǒng)文化來推行5S管理持續(xù)有效力

為了打造一個和諧企業(yè)，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)有效力，部分公司推行學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化活動，其中以學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》作為傳統(tǒng)文化主體。全體員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》時，充分利用推行《弟子規(guī)》來促進5S管理，因為5S管理與《弟子規(guī)》相互融合。對于普通員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》時，始終貫穿一個主題：5S做好了，就是在積極地踐行《弟子規(guī)》。例如《弟子規(guī)》中：“房室清、墻壁凈、幾案潔、筆硯正。”就是要求我們對廠房每天清掃、門窗、玻璃、墻壁保持干凈。操作臺要清潔、各種物料、工裝夾具擺放整齊有序?！兜茏右?guī)》里還有經(jīng)典一句話：”身有傷，貽親憂；德有傷，貽親羞”。意思是我們身體受傷了，會給父母帶來憂愁。我們品德有了缺失，讓父母感到羞辱。無論做什么事情，我們要把安全放在第一，也就是當今企業(yè)提出的6S，也是人權(quán)最基本內(nèi)容之一。一個人觸犯了國家法規(guī)，或違背了做人基本道德，他（她）父母的必然感到悲傷、羞恥。古人都要求從兒童時期起要做善人，要敬物的良好習(xí)慣，當今人更應(yīng)毫無理由地去做好5S管理。