6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的多種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率為目的一種管理方式。它通過(guò)各種視覺(jué)信號(hào)公開化，盡可能地將各自的工作職責(zé)要求和進(jìn)度情況一目了然，視覺(jué)展示，借以推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、明朗化。

6S目視管理

一、6S目視管理的作用

1、把抽象的工作用形象直觀的形式表現(xiàn)出來(lái)，有利于提高工作效率。譬如，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全看板，在召開班前會(huì)時(shí)，利用工作現(xiàn)場(chǎng)版面，粘貼兩票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)卡、到位簽到卡等，規(guī)范控制作業(yè)過(guò)程及行為，安全監(jiān)督防線前移，實(shí)現(xiàn)“零違章”、“零事故”。

2、公開工作責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)便于互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。譬如，在辦公樓大廳設(shè)置公開欄，表注各位局領(lǐng)導(dǎo)的職位職責(zé)，接受職工監(jiān)督。在局各部門辦公室的墻上制作看板，上面列有年度目標(biāo)、月度計(jì)劃、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃等，讓辦公人員抬頭可見(jiàn)，工作了然于胸。

3、美化了工作環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理心理效應(yīng)。 無(wú)論大廳、接待室、榮譽(yù)室、辦公室設(shè)置布局不同，形象各異的看板圖例，不僅亮化了工作，而且美化了所處的環(huán)境，讓人產(chǎn)生動(dòng)力十足，賞心悅目的感覺(jué)。

二、6S目視管理的意義

文化落地實(shí)現(xiàn)從人的視覺(jué)感官開始，到促進(jìn)思維認(rèn)識(shí)的變化，再到促進(jìn)行為規(guī)范、行為方式的變化。在有條件的崗位，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

實(shí)行6S目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。現(xiàn)代化企業(yè)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

通過(guò)6S目視管理，能迅速快捷地傳遞信息，有效提升了團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作能力，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和不良現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)，展現(xiàn)電業(yè)員工的健康向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了管理的客觀、公正、透明化，有利于提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作，促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成，使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力。

三、6S目視管理的優(yōu)勢(shì)

1、根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的基本要求，各部門科室制作的展板、標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，消除了目視管理的雜亂無(wú)章。

2、目視化載體一般圖像簡(jiǎn)潔。文字淺顯易懂，讓人一看就懂，知道該干什么，不該干什么。

3、6S目視管理就是讓員工通過(guò)視覺(jué)感知達(dá)到自我約束的目的，因此文字標(biāo)識(shí)一定要清晰大方，主題鮮明，不可隨意勾畫，設(shè)置位置要適宜，以便大家看得清看得見(jiàn)。

4、目視管理方式簡(jiǎn)單，不需投入大量資金，但效果明顯，能起到舉一反三的效果。

5、目視管理有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，必要的強(qiáng)制措施，使員工能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。