6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：目前中小企業(yè)還存在許多障礙，在市場競爭中中小企業(yè)更多是靠低成本獲取利潤，5S管理活動所發(fā)揮的更多是生產(chǎn)隱患預防作用，可以說5S管理活動是錦上添花，而不是雪中送炭。

中小企業(yè)推行5S管理

5S管理方法在管理類的書籍中備受追捧，但是在中國的企業(yè)中特別是中小制造型企業(yè)卻無法真正實現(xiàn)，出現(xiàn)了“雷聲大雨點小、三天打魚兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。5S管理方法沒有發(fā)揮出對現(xiàn)場管理的預防作用。究其原因，除了中小制造型企業(yè)在一定程度上存在管理思維慣性和排外性之外，還有以下深層次原因： 

一、管理者5S管理意識薄弱

在市場競爭中，中小型制造業(yè)企業(yè)往往處于劣勢，其可以控制的資源相對較少，因此中小型制造業(yè)企業(yè)非常重視資源的使用效果。在使用5S管理方法進行現(xiàn)場管理過程中也需要占用資源，這與直接生產(chǎn)占用資源產(chǎn)生了矛盾。例如工人利用下班前15分鐘完成整理、整頓、清掃等工作，企業(yè)就要考慮使用資源是否能夠帶給企業(yè)效益，這15分鐘能否為企業(yè)產(chǎn)品增值。而創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本，很多企業(yè)管理者認為浪費這些時間從事5S管理活動，又沒有帶來看得見的效益，往往就放棄執(zhí)行5S管理活動。 

事實上，5S管理方法所帶來的企業(yè)效益是隱形存在的。例如5S管理方法可以使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，當客戶參觀時這便是最佳的營銷員。良好的工作環(huán)境可以激發(fā)工人工作的熱情，影響其精神狀態(tài)。提高工人素養(yǎng)，形成良好的作業(yè)習慣會按照工作標準作業(yè)進行操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的發(fā)生，同時保證了生產(chǎn)安全和人身安全，延長機器設備折舊。隨著5S管理活動的開展，物料配送將更及時，機器運轉(zhuǎn)更正常，實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的良好生產(chǎn)狀態(tài)。從經(jīng)濟學機會成本的角度來看，中小型制造業(yè)企業(yè)實施5S管理方法是必要的。 

二、中小制造型企業(yè)人員流動大

中小型制造業(yè)企業(yè)工人的流動率較高，這就為實施5S管理帶來一定困難。工人更多關(guān)注的是短期效益，如何完成工作，獲得更高的報酬等。工人認為開展5S管理活動增加了其工作量，但是企業(yè)并沒有發(fā)放相應的報酬，同時工作職責中并沒有5S工作的要求，因此便置之不理。同時很多工人內(nèi)心中認為在勞動合同期滿后，自己所工作的企業(yè)是否還存在，自己的合同能否續(xù)簽都是未知的，在其心中就更加不配合管理者開展5S管理活動。 

三、中小制造型企業(yè)管理水平偏低 

中小型制造業(yè)企業(yè)中“一人多崗，領導具體工作親力親為，組織制度不成熟，工作多靠口頭指示”這種現(xiàn)象比比皆是。中小企業(yè)規(guī)范性差，更談不上信息系統(tǒng)化管理。實施5S管理活動的工具是“紅牌大戰(zhàn)”、“三定”（定點、定員、定人）、目視管理、看板管理和檢查表。在中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀下由誰負責5S管理活動的開展，因為在5S管理活動中需要管理人員有一定的管理能力、問題分析能力以及語言溝通能力，首先成為第一個要解決的問題；如何實施5S管理活動，這成為第二個要解決的問題，單靠管理者的一己之力，無法使基層工人認可，需要領導的支持與制度保障，而且要將5S管理活動成為體系，不能僅停留在打掃衛(wèi)生的層面上。如何評價5S管理活動，由于5S管理活動所創(chuàng)造的效益不易測量，一味要求工人執(zhí)行，工人容易產(chǎn)生抵觸情緒，因此要聯(lián)合人力資源管理部門建立科學有效的激勵體系，這也是要解決的第三個問題。