6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使6S管理有效、有序、更好的實(shí)施。

6S現(xiàn)場管理

 6S管理的基本要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體。6S管理是一種基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理，它強(qiáng)調(diào)規(guī)格化管理、程序化管理、規(guī)范化管理，是企業(yè)非常重要的基礎(chǔ)管理，是開展其它先進(jìn)管理體系和方法的先決條件和有利支持。

作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖?，中心對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了6S管理有效、有序、更好的實(shí)施。

一、危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化

按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一個(gè)崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、崗位操作卡片化

按照6S管理的“簡潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。

三、應(yīng)急操作卡片化

把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法，解決了員工對應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問題。

四、檢查表格化

根據(jù)現(xiàn)場檢查體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了6S現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。

企業(yè)生產(chǎn)管理，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。