6S實(shí)施技巧
印刷企業(yè)6S管理如何推行
發(fā)布時(shí)間:2019-06-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:印刷企業(yè)作為一種加工產(chǎn)業(yè),其現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠正視,車間是加工企業(yè)的“門面”,也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),必需正視精細(xì)化管理,突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸,作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實(shí),能為其他管理流動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),從而進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn),持續(xù)做大做強(qiáng)。
印刷企業(yè)6S管理推行
第一:安全(SECURITY),以如何預(yù)知不安全的人為,物為因素,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點(diǎn),建立一個(gè)無不安全的設(shè)備,無不安全的操縱,無不安全的現(xiàn)場(chǎng),以保證從業(yè)職員的人身安全,保證出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)得以順利進(jìn)行。
安全出產(chǎn)是安全與出產(chǎn)的同一,其宗旨是安全促進(jìn)出產(chǎn),出產(chǎn)必需安全。安全出產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和不亂大局,歷來受到黨和國(guó)家的高度正視,印刷企業(yè)必需時(shí)刻敲響安全警鐘。
第二:素養(yǎng)(SHITSUKE),要“以人為本”,通過教育練習(xí)、流動(dòng)、監(jiān)視等工作,讓員工養(yǎng)成按尺度功課的習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的立場(chǎng)。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部門,無論做什么工作一定要施展出實(shí)力做到最好,對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦刻苦,更重要的是“專心”去做好公司分配給的每一份工作。
對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)是一種自律,當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識(shí)、外化為一種自覺行為時(shí),履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為,使為企業(yè)努力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、天然的行為。
第三:清潔(SEIKETSU),就是對(duì)前面的收拾整頓、整頓、清掃形成軌制化、尺度化和持續(xù)化。將前面提到的“3S”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中,并建立一整套激勵(lì)和賞罰軌制,不斷的追求卓越,創(chuàng)造永無止境的改善。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)立異改善的平臺(tái),創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境,讓員工對(duì)再小的題目也樂于改善,“現(xiàn)代企業(yè)最大的鋪張是什么?不是一切經(jīng)濟(jì)資源的,而是人的智力資源的巨大鋪張”,這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度正視。6S管理決非是簡(jiǎn)樸的打掃衛(wèi)生,它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志,是進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
第四:清掃(SEISO),把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見的和看不見的地方清掃干凈,重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)題目,從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善,以不亂品質(zhì),減少產(chǎn)業(yè)傷害。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位,要做好點(diǎn)檢功課指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖,明確責(zé)任人和檢查者,唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落其實(shí)實(shí)處。
列如:通過點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動(dòng),滾筒的軸套潤(rùn)滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動(dòng)、叼紙牙死牙等等,這些小題目如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必需引起企業(yè)老板足夠正視。
要制訂具體的印刷機(jī)日保養(yǎng),周保養(yǎng),月保養(yǎng),季度保養(yǎng),年保養(yǎng)等,鋪排執(zhí)行人和檢查人,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,不放過任何空缺點(diǎn)。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)步出產(chǎn)效益。我見過良多印刷企業(yè)由于活源多,為了一時(shí)利益,拋卻設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),甚至開快車來?yè)尰?,這些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案。
第五:整頓(SEITON),以流程的公道化角度來考慮,以“定點(diǎn)、定容、定量”為原則;將留下來的物品按劃定擺放整潔,進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽,使管理狀態(tài)清楚表現(xiàn)出來,使工作現(xiàn)場(chǎng)明朗,清除尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
如印刷機(jī)的水箱,氣泵,空氣壓縮機(jī),穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面長(zhǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí),并且在設(shè)備上張貼具體的標(biāo)簽。油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識(shí)。
整頓是一門擺放的藝術(shù),是進(jìn)步效率最重要的基礎(chǔ),它會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,從而進(jìn)步工作效率。用一句概括就是:“整頓就是在準(zhǔn)確的時(shí)間,用準(zhǔn)確的容器,在準(zhǔn)確的地點(diǎn),放準(zhǔn)確的適量的物品”。
第六:收拾整頓(SEIRI),以功課性能為衡量點(diǎn),為使工作能充分施展應(yīng)有的性能,應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。“收拾整頓”,這是良多印刷企業(yè)都做得不到位的部門,所以印刷現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺就是一個(gè)字“亂”;收拾整頓的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判定區(qū)分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來,沒有必要的果斷剔除,以騰出空間。
防止誤用,塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。以過版紙區(qū)域?yàn)槔?,良多印刷廠根本沒有擺放尺度,大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起,以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費(fèi)周折,尋找是最不具效力的工作,實(shí)施收拾整頓后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。
伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速步伐,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)管理的地位也越來越重要。但企業(yè)不能由于現(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失的!相信大部門參觀過印刷企業(yè)的人都會(huì)有這樣的體會(huì):印刷車間現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍,隨處可見的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;印刷設(shè)備上到處可見粉塵,紙屑,污泥銹蝕;工人著裝隨意,工作懶散,士氣低落;安全隱患劍拔弩張。
即便是一些申明在外的印刷企業(yè)也不能避免。而6S管理,恰正是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。假如應(yīng)用得當(dāng),不僅可以進(jìn)步效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整齊有序,更可以保證安全,出產(chǎn)軌制規(guī)范化,出產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象顯著化,泛起題目可以及時(shí)調(diào)整功課,以達(dá)到交期的正確,現(xiàn)以6S管理的詳細(xì)內(nèi)容,來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
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