5S管理咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理，通過(guò)對(duì)環(huán)境進(jìn)行改善，對(duì)員工的素質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)行提升，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)等三方面進(jìn)行安全管理的提升。這些有助于企業(yè)安全管理制度的構(gòu)建，形成高效的安全行為文化。

5S管理與安全管理

通過(guò)實(shí)施5S管理，有助于推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。5S管理提升安全水平的過(guò)程如下：

一、整理是安全管理的前提

將物品分類(lèi)為常用、偶爾使用和不使用3類(lèi)。然后將常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；不使用的物品清除或處理掉。

通過(guò)整理使辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域空間得到擴(kuò)展，減少物體打擊、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)因素。通過(guò)合理規(guī)劃減少生產(chǎn)區(qū)域和庫(kù)房的易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放量，降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)通過(guò)整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，從而做到及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生。

減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯(cuò)誤使用的概率。

二、整頓是安全管理要求

整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開(kāi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與安排。在5S管理整頓過(guò)程中推行“三要素”、“三定”原則，即：三要素：場(chǎng)所、方祛、標(biāo)識(shí)；三定：定點(diǎn)、定容、定量。

1、定置圖管理

在整頓工作中，注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的定位，并從人機(jī)工程的角度安排檢修場(chǎng)地的設(shè)施和工具布置。同時(shí)，強(qiáng)制進(jìn)行《定置管理圖》管理，即現(xiàn)場(chǎng)所有的物品都按定置圖擺放，都在標(biāo)識(shí)指定位置擺放，工具用完后要及時(shí)放回原位。使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放清楚。

2、目視管理

目視管理的推行對(duì)于提高和維持現(xiàn)場(chǎng)安全狀況起著十分重要的作用，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明顯的區(qū)域劃分；將設(shè)備警戒區(qū)域、運(yùn)行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)域在地面上用油漆劃線標(biāo)識(shí)清楚；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全逃生路線、設(shè)備點(diǎn)檢路線、消防設(shè)施分布圖；儀表、液位計(jì)、粉標(biāo)等標(biāo)出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)、且準(zhǔn)確性高。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員提高安全意識(shí)，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員正確、安全施工。

三、清掃是安全管理的保證

清掃就是使工作現(xiàn)場(chǎng)處于沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的環(huán)境。要達(dá)到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護(hù)間等對(duì)環(huán)境要求較為嚴(yán)格的生產(chǎn)區(qū)域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設(shè)備、保護(hù)的異動(dòng)。

在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)以作為規(guī)范，對(duì)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行大力治理，對(duì)每個(gè)污染源進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行治理或隔離。保證機(jī)組在干凈、清潔的環(huán)境中運(yùn)行，降低因環(huán)境問(wèn)題而出現(xiàn)事故的概率。對(duì)油庫(kù)、制氫站、電纜溝等重大危險(xiǎn)源區(qū)域，進(jìn)行徹底清掃，改善其運(yùn)行環(huán)境，提高安全可靠性。

四、清潔是保障安全管理持續(xù)的關(guān)鍵

“清潔”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)，要將暫時(shí)的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。需要將好的方法，要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項(xiàng)工作成績(jī)，同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

1、5S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理考核實(shí)施辦法

標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場(chǎng)中的各種情況。特殊部門(mén)如醫(yī)院、賓館、幼兒園等在行業(yè)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，也要按5S管理的要求進(jìn)行管理。在《5S管理責(zé)任區(qū)域劃分表》的基礎(chǔ)上，各部門(mén)在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照《5S管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，有效地開(kāi)展5S管理工作，同時(shí)為部門(mén)5S管理考核提供依據(jù)。對(duì)各部門(mén)的5S管理考核目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、確保安全、共同前進(jìn)，整體提升形象和管理水平。

5S管理考核就是要通過(guò)這種方式對(duì)每次考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)部門(mén)，批評(píng)和督促后進(jìn)部門(mén)。各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氖圍，促使管理水平的共同提高。通過(guò)5S管理制度化的定期考核，達(dá)到保持良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和提升安全水平的目的。

2、員工反違章積分考核制度

為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責(zé)任的設(shè)備事故，根據(jù)5S管理的原則，制定反違章積分管理實(shí)施辦法。按照全員參與的管理原則，對(duì)發(fā)生的違章行為按照個(gè)人違章，部門(mén)違章和企業(yè)違章進(jìn)行考核。同時(shí)，根據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度，將違章行為分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為和一般違章行為3類(lèi)。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰和曝光等3種形式，對(duì)違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)

制定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保證責(zé)任到人；對(duì)設(shè)備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行到位；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對(duì)文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，給設(shè)備運(yùn)行和人員工作提供一個(gè)清潔、安全的場(chǎng)所。

4、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求

根據(jù)5S管理要求，制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。對(duì)安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志及安全工器具、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧。

五、素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器

素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習(xí)慣，5S管理本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是5S管理中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對(duì)于員工來(lái)講，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長(zhǎng)期的影響人們的工作，生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、進(jìn)行制度約束并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。