6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：相信在制造業(yè)工作的人員都或多或少知道5S管理的相關(guān)內(nèi)容。5S管理的優(yōu)勢(shì)有很多，可以從不同的方面去描述。本文將5S管理的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為了“人、時(shí)、環(huán)、金”四個(gè)方面。

5S管理的優(yōu)勢(shì)

在談?wù)?S管理的優(yōu)勢(shì)之前，我們先了解5S管理的目標(biāo)是什么。

一、5S管理的目標(biāo)

5S管理的內(nèi)涵極其深?yuàn)W，并且它所帶來的效果也是數(shù)不勝數(shù)的。因此我打算圍繞5S管理的四個(gè)主要目標(biāo)展開說明。

1、創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境

沒有無用之物、干凈整潔的辦公環(huán)境無論從物質(zhì)層面還是精神層面來說，都是令人舒暢的。

2、獲得客戶的滿意

在確立了5S管理制度的工廠，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠按客戶的要求如期交付。來工廠參觀的客戶看到這樣的工作環(huán)境也能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量感到放心。

3、測(cè)算工作的效率

如果整頓工作做得徹底，就基本可以省去尋找物品的麻煩。操作臺(tái)上也會(huì)井然有序，在沒有雜物的操作臺(tái)上工作的話效率也會(huì)提高。

4、提高可視化

隨著雜物的減少，保管的空間也會(huì)減少，貨架的高度可以降到肩部以下了。這樣現(xiàn)場(chǎng)的情況就會(huì)一目了然，能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

當(dāng)然，僅靠5S管理也不能解決所有的問題，但如果不實(shí)施5S管理的話，事倍功半的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生。

二、5S管理的優(yōu)勢(shì)

在追求5S管理目標(biāo)的過程中，5S管理的很多優(yōu)點(diǎn)會(huì)逐步顯現(xiàn)出來。何止是一石二鳥，甚至可以達(dá)到三鳥、四鳥的效果，讓人欲罷不能。但是操之過急的話，也有可能會(huì)逐二者不得其一，因此原則上將其當(dāng)做額外收獲，以平和的心態(tài)對(duì)待即可。

5S管理的主要優(yōu)勢(shì)有四個(gè)。

1、人：人員的進(jìn)步

這是重要并且能夠產(chǎn)生顯著效果的一項(xiàng)，以至于我甚至想將其列入5S管理的目標(biāo)當(dāng)中。5S管理整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。

2、時(shí)：時(shí)間成本的降低

如果實(shí)施5S管理的話，商品質(zhì)量、交付期限、生產(chǎn)效率都會(huì)有所改進(jìn)。由于不用被時(shí)間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾，時(shí)間自然會(huì)變得寬裕。

3、環(huán)：工作環(huán)境的改善

員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個(gè)工作環(huán)境就會(huì)充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。

4、金：低成本運(yùn)作

5S管理的優(yōu)點(diǎn)就是成本低，并且能夠立即進(jìn)行實(shí)施?；旧蠜]有失敗的案例，即使失敗也不會(huì)產(chǎn)生太大的損失，因此能夠輕松地導(dǎo)入。