6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：目前，大多數民營企業(yè)管理的重大弊病是親情代替規(guī)則，管理需要服從血緣關系的限制，管理模式上多采用“家長制”的人治化管理，因此沒有形成完善的科學管理體系。這也是大部分家族化民營企業(yè)推行6S管理遇到的最大的問題。

民營企業(yè)6S管理

一、民營企業(yè)6S管理阻力之部門沖突

部門沖突具體表現在企業(yè)擁有實施6S管理活動的系統(tǒng)措施，但得不到上級或其它部門的支持。

一方面，在企業(yè)里，由于生產部門經理與生產主管職責范圍的差異使得他們在決策上的出發(fā)點和側重點有所不同，部門經理考慮更多的常常是本部門的“宏觀”問題，生產主管則必須時刻關注生產過程控制、產能、產品質量等非常具體的“微觀”問題。一旦生產需要部門之間、產線之間協調事宜時，就會阻礙6S管理活動順利、深入的開展。

另一方面，許多企業(yè)只在生產部門導入6S管理活動，其它部門則置身事外，時間一長，孤軍奮戰(zhàn)的生產部門就會失去心理平衡，進而影響實施6S管理的積極性和效果。綜上可知，企業(yè)不完善的管理體制會導致6S管理咨詢活動在企業(yè)內部的公信力和認可度大打折扣。

二、民營企業(yè)6S管理阻力之家族化

2016年，江蘇省經濟總量達到76086億，全省人均GDP95390元，高于全國平均水平。江蘇企業(yè)憑借著“求真務實、誠信和諧、開放圖強”的江蘇精神，為全省的經濟發(fā)展作出了卓越的貢獻。在不斷學習國外先進的管理經驗的過程中，江蘇企業(yè)兼收并蓄、為我所用，管理體系初有成效，但許多問題仍然有待解決。

江蘇企業(yè)，特別是江蘇民營企業(yè)在6S管理上存在的問題可以歸納成如下幾點：

（1）由于江蘇民營企業(yè)起點低、發(fā)展時間短、規(guī)模小，且大多都是由家族企業(yè)發(fā)展而來，6S管理體制落后、管理方式存在誤區(qū)——企業(yè)只注重“管”，而不注重“理”，造成了管理上的畸形。

（2）位居企業(yè)中高層的家族成員容易將矛盾與情緒帶入工作中，家族成員之間復雜的關系使得6S管理中出現的矛盾難以調和，無形中為企業(yè)管理增加負擔。

（3）家族制企業(yè)易形成排外的家族圈子，難以形成開放和真誠兼容的態(tài)度，不利于調動與發(fā)動企業(yè)其他員工產生歸屬感，不利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成，也不利于調動與發(fā)揮其他員工的主觀能動性及其創(chuàng)造力。