6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：做為公司的一員，我不僅親自介入了5S管理的流動的進行，而且還有幸作為本部分5S管理督導員，親自感慨感染了5S管理的實施和監(jiān)視管理，更深刻的熟悉理解的5S管理流動的本質(zhì)和意義。

5S管理改善活動

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理，恰是這樣一種精神，5S管理來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節(jié)上。從良多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的樞紐，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的正視程度。

正所謂言傳身教，5S管理工作的推行，是要從領(lǐng)導開始，繼之以各部分領(lǐng)導和管理干部，再次才是車間科室各個崗位，而在我們公司，領(lǐng)導同道對5S管理的正視程度有目共睹，各級領(lǐng)導以身作則，嚴于律己；從董事長開始就將5S管理一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導員，看到了企管部的部長，副部長，各位科長們，對5S管理的實施都十分的正視，將整頓、整齊都做得非常細致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，施展著榜樣的氣力，帶動著所有員工對5S管理流動的熱情。

5S管理工作一開始，我們就有了思惟預備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風氣，而個人的良好習慣的養(yǎng)成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養(yǎng)個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養(yǎng)成好風氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S管理工作已經(jīng)進入到了一個良性輪回中。

企管部，是一個管理部分，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S管理的實施推進，是比較輕易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的立場就可以做好的，在5S管理流動的初期，有些同事沒有足夠充分的正視，沒有當真學習理解5S管理的意義。

甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節(jié)，實在在每個收拾整頓過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分必須品和非必須品，還要思索留下的是否是必須品，清理掉的是否長短必須品。最重要的仍是持之以恒，假如三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的收拾整頓、整頓、清掃、清潔都不是簡樸的形式和過程，而是對自己工作的收拾整頓回顧和總結(jié)。

但是我們沒有拋卻，在領(lǐng)導的正視下，我們企管部結(jié)合自己特點，運用目視化和標識等方法，結(jié)合公司鼎力進行的宣傳教育，包括公司電視臺的專欄節(jié)目，5S管理的推進越來越順暢和扎實。跟著時間的推進，跟著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家親身體會到了5S管理的優(yōu)勝性和益處。

公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了收拾整頓、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導的認可。現(xiàn)階段，深化推進5S管理的311工程也已經(jīng)進入的掃尾階段，公司各個部分都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業(yè)的基礎管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、進步員工的步隊素質(zhì)、晉升企業(yè)形象、進步競爭力緊密的結(jié)合在一起。

企管部做為331工程的重要配合部分，肩負著對“311”工程的推進情況進行全程監(jiān)控的重任，部分領(lǐng)導當真積極的操持預備，堅定踏實的貫徹執(zhí)行，帶動著整個部分每個人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上放工路上、午餐時，都常常交流著對5S管理的心得和感慨感染，深入的思索和互相探討，為5S管理的成效最大化而出謀劃策，為實現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標而不懈努力。在此，感謝新益為咨詢?yōu)槲夜咀龀龅呐?，由衷表示謝意！