6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：?jiǎn)T工不樂(lè)意、員工不配合是5S管理推行失敗的重要因素之一。他們認(rèn)為實(shí)施5S管理會(huì)增加自己的工作量，還要打亂自己的工作節(jié)奏，因此就抵觸5S管理的開(kāi)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何讓員工樂(lè)意并積極配合5S管理的實(shí)施呢？這里介紹幾種能夠快樂(lè)實(shí)施5S管理的辦法。

快樂(lè)地實(shí)施5S管理

一、堅(jiān)持是5S管理成功的關(guān)鍵

1、巧妙推動(dòng)PDCA循環(huán)

日語(yǔ)中有句話說(shuō)，一年之際在于元且，但常會(huì)有剛過(guò)一個(gè)月就會(huì)完全忘記那些計(jì)劃的情況。5S管理的環(huán)節(jié)也常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，最初制定的5S管理推進(jìn)計(jì)劃不知道何時(shí)就被塞進(jìn)了書(shū)桌抽屜里無(wú)疾而終了。不斷地重新審視實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)PDCA（Plan，計(jì)劃；Do，實(shí)施；Check，評(píng)價(jià)；Action，對(duì)策）循環(huán)非常重要。在年終之際對(duì)一年的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反省，然后制定下一年度的推進(jìn)計(jì)劃，切實(shí)提高5S管理水平。

2、喜歡上5S管理

那么，如何才能巧妙地將5S管理繼續(xù)做下去呢？任何事情要堅(jiān)持下去都非常痛苦。但是能夠輕而易舉地繼續(xù)下去的辦法也有，就是喜歡上它。喜歡的話就會(huì)越來(lái)越熟練，不斷出現(xiàn)成果，5S管理也越做越快樂(lè)。這么一來(lái)就會(huì)更加喜歡5S管理了，一定能繼續(xù)做下去。因此喜歡上5S管理是最好的辦法。有人也可能會(huì)認(rèn)為，5S管理不是我的興趣所在，無(wú)法喜歡上5S管理。其實(shí)任何事情只要集中精力堅(jiān)持到最后的話都會(huì)很有意思的。并且人往往都是稍有成果就會(huì)干勁十足。5S管理只要堅(jiān)持做的話短時(shí)間內(nèi)一定會(huì)出成果的。請(qǐng)鎖定目標(biāo)，試著徹底實(shí)施5S管理吧。

二、如何快樂(lè)地推進(jìn)5S管理

強(qiáng)加于人的5S管理或命令式的5S管理是絕對(duì)長(zhǎng)久不了的，因?yàn)闊o(wú)法喜歡上5S管理的話就不能享受5S管理。下面介紹一下實(shí)現(xiàn)快樂(lè)5S管理的關(guān)鍵詞，那就是“資·期·評(píng)·現(xiàn)”四個(gè)字。

1、資：不做資料

對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，制作資料不能稱之為工作。他們的工作室是制造產(chǎn)品。但為了推進(jìn)5S管理必須制作大量的資料，或者必須使用那些資料作報(bào)告，再產(chǎn)生這種想法的一瞬間，人就已經(jīng)討厭5S管理了。

2.期：不設(shè)期限

在某時(shí)之前要進(jìn)行整理，在某時(shí)之前要進(jìn)行清掃，如果設(shè)定這樣的期限的話就會(huì)成為負(fù)擔(dān)，就無(wú)法享受5S管理的過(guò)程。按自己的節(jié)奏既高效地完成工作又能做好管理的話，才是真正快樂(lè)的5S管理。

3.評(píng)：不作評(píng)分

對(duì)5S管理的執(zhí)行水平進(jìn)行評(píng)分的話，只會(huì)增加人們對(duì)5S管理的厭惡。打分實(shí)際就是扣分。如果被表?yè)P(yáng)的話，現(xiàn)場(chǎng)員工會(huì)主動(dòng)實(shí)施5S管理，但被批評(píng)的話就會(huì)失去干勁。

4.現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)

5S管理的實(shí)施水平從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就能一目了然。這一點(diǎn)實(shí)施者自己也非常清楚。把5S管理交給現(xiàn)場(chǎng)人員讓他們愉快地去實(shí)施吧?，F(xiàn)場(chǎng)人員歡迎的不是批評(píng)或命令，而是啟示和意見(jiàn)。