6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，不遭遇困難怎能算成功。在5S管理的實(shí)施過程中，難免會遇到領(lǐng)導(dǎo)不重視、員工不配合的問題出現(xiàn)。面對這些問題，我們只有迎面而上，徹底解決它們，5S管理才能發(fā)揮出最大作用。

5S管理實(shí)施難點(diǎn)

一、5S管理實(shí)施難點(diǎn)及措施

1、職工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。

辦法：關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的意志力和韌性?？雌饋磙k公環(huán)境不是“大事”，但“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，一些典型事件，如安全事故、責(zé)任事故等追究起來，似乎都是不重視“小事”造成的。

2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

辦法：只要大家認(rèn)識到5S管理的好處，那就是“群眾是真正的英雄”，他們一定會想出解決問題的辦法。

3、實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。

辦法：還是看領(lǐng)導(dǎo)的意志和態(tài)度。我們往往是一任領(lǐng)導(dǎo)一個調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)一變要求也跟著變，這是缺乏規(guī)范管理的表現(xiàn)。

4、評價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

辦法：預(yù)先征求各方意見，達(dá)成共識基礎(chǔ)上實(shí)施并不斷改進(jìn)。

5、評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

辦法：要選擇“鐵面無私”的人擔(dān)當(dāng)評審人員，或者請“第三方”評審、互相評審等。

二、實(shí)施5S管理的一些辦法

1、抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

3、四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

4、疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

5、三易原則：易取、易放、易管理。

6、三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

7、標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

8、流程法：對于布局，按“一個流”的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

9、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

10、OEC法：日事日畢，日清日高。

11、雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

12、矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

13、教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練逐步形成良好習(xí)慣。

14、疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行治理和疏導(dǎo)。