6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種管理創(chuàng)新，是10多年管理研究和實戰(zhàn)的成果，也是100多家企業(yè)的管理智慧結(jié)晶。6S+C管理的成功證明了一個道理：深奧的東西一旦被簡單地詮釋和運用，將會超越深奧，產(chǎn)生一種超預(yù)期的結(jié)果。

6S+C管理的目標(biāo)

一、6S+C管理的基本定義

6S+C管理從6S和CI發(fā)展而來，但不是6S管理與CI的簡單相加，而是將其有機融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。

6S管理就是針對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益管理活動，是國際上最先進的管理工具和管理方法之。6S管理內(nèi)容為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因前5項內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容(安全)的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S。因為6S管理活動具有操作性強、能持續(xù)改進等特點，開展6S活動的企業(yè)越來越多。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。

CI是CIS的簡稱。CIS是英文Corporate Identity System 的縮寫，從字面上翻譯為“企業(yè)識別規(guī)范體系”。CIS包括三部分：理念識別系統(tǒng)(MI)、行為識別系統(tǒng)(BI)、視覺識別系統(tǒng)(VI)。CI到底是什么？根據(jù)10多年CI咨詢策劃的實踐，我認(rèn)為CI是通過對企業(yè)文化資源的系統(tǒng)整合和提升，來實現(xiàn)企業(yè)文化的規(guī)范化、個性化和可識別化；是提升企業(yè)形象、打造品牌的一個重要手段。

二、6S管理與CI的基本關(guān)系

在6S+C管理中，6S要在CI的統(tǒng)御之下展開活動。這是因為CI之中的MI是企業(yè)的靈魂，BI是企業(yè)組織和制度的基本規(guī)范。VI是企業(yè)的視覺形象規(guī)范，6S管理須臾也離不開它的制約和支撐。但與此同時，CI則通過6S管理的組織、環(huán)境和活動等載體，使CI管理具體化、簡單化，潛移默化地融入員工的日常工作、生活當(dāng)中，不知不覺中顯現(xiàn)出巨大效果。

共同的目的奠定結(jié)合的基礎(chǔ)。CI與6S管理的出發(fā)點雖然不同，但落腳點是一致的。6S管理從現(xiàn)場的整理、整頓開始，通過清掃、清潔和素養(yǎng)、安全活動，達(dá)到提升員工素養(yǎng)、提升品牌形象，打造一流的高效執(zhí)行團隊為目的。CI從導(dǎo)入企業(yè)理念開始，通過行為規(guī)范和視覺形象的導(dǎo)入，達(dá)到規(guī)范管理，提高員工素養(yǎng)，提升品牌形象，打造一流的高效執(zhí)行團隊為目的。CI與6S管理共同的目的是它們實現(xiàn)有機結(jié)合的前提和基礎(chǔ)。

三、6S+C管理的核心方法

6S+C管理的核心方法是“持續(xù)改進”。持續(xù)改進是通過“發(fā)現(xiàn)問題——進行改進一維護保持——繼續(xù)改進”的不斷循環(huán)來實現(xiàn)的。這是對每位員工的耐心和毅力的考驗，是對執(zhí)行力和責(zé)任心的檢測。從這個意義上講，只要企業(yè)掌握了“持續(xù)改進”這一核心方法，歷練出員工持續(xù)改進的良好習(xí)慣，企業(yè)無論面對多大的困難，都會“橫掃千軍如卷席！”

6S+C管理的特點是將復(fù)雜的管理問題“杠桿”化，讓管理者舉重若輕。管理杠桿就是通過找到解決問題的關(guān)鍵方法(支點)，來撬動管理中的某一阻力較大或難以解決的管理問題(阻力點)，使管理過程變得簡單、省力，達(dá)到事半功倍的效果。管理杠桿的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)影響管理的關(guān)鍵點，針對關(guān)鍵點對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，找到解決問題的方法。比如安全杠桿以敬畏之心為支點，把安全隱患設(shè)為阻力點，使安全管理變得簡單有效。6S+C管理設(shè)計出了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、MI、BI和VI等9大杠桿，每個杠桿的阻力點在哪里，支點是什么，一目了然，管理者可以拿來就用，非常方便。不僅如此，6S+C管理還教給你建立杠桿思維的方法，使你在管理工作中能自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)立管理杠桿，成為管理高手。