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6S管理每天5分鐘
發(fā)布時(shí)間:2019-09-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:習(xí)慣培養(yǎng)具體到實(shí)施階段時(shí)我們往往會(huì)碰到一個(gè)難題。這難題是一個(gè)字—“忘”。在公司大張旗鼓地推行6S管理的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)層總是想得很好,暗下決心一定要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。可是工作一忙,時(shí)間稍微長(zhǎng)一些,領(lǐng)導(dǎo)層就忘了最初的決心和目標(biāo),對(duì)6S管理的推行和落實(shí)就松懈了。
今天忘、明天忘、后天忘,這一忘,忘到后來(lái),就干脆“算了吧,什么習(xí)慣不習(xí)慣”。于是,什么必要性分析、什么可行性研究、什么策略性探討,全都跟著打水漂了。說(shuō)到底,對(duì)這一個(gè)“忘”字,可千萬(wàn)不能輕視。’如何避免這個(gè)令人頭疼的問(wèn)題呢?對(duì)付這個(gè)“忘”字的極有效、極簡(jiǎn)便的工具,便是“每天5分鐘6S管理"(見(jiàn)圖5-43)。
6S管理每天5分鐘
“每天5分鐘6S管理”具體如何操作呢?可以充分利用自己的日記或工作日志,也可以專門為此打印一張簡(jiǎn)單的表格,讓6S管理的推行形成計(jì)劃。每天只要記上一行就足矣。
以某一天為例。在“每天5分鐘6S管理”上寫(xiě)道:“今天車間的三人檢查組發(fā)現(xiàn),大家在做每天5分鐘6S管理時(shí),陳家輝將落在地上的油用抹布擦干凈了,這在6S管理活動(dòng)之前是從來(lái)沒(méi)有的事。”根據(jù)西方的研究,一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天。
但這21天是個(gè)平均數(shù),有的習(xí)慣很容易養(yǎng)成,也許重復(fù)幾次就行了;有的就比較難、尤其對(duì)于多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要徹底克服,也許幾個(gè)月都困難。為了方便大家記憶和操作,不妨把培養(yǎng)習(xí)慣大致分為三個(gè)階段:第一階段—初始關(guān)鍵期,也是咬牙堅(jiān)持期,一星期左右;第二階段—乘勝追擊期,也是習(xí)慣養(yǎng)成期,一個(gè)月左右;第三個(gè)階段—鞏固期,也是享受成果期,一百天左右。即前一星期為咬牙堅(jiān)持期,前一個(gè)月為習(xí)慣養(yǎng)成期,前一百天為習(xí)慣鞏固期。
20世紀(jì)90年代,筆者曾到日本進(jìn)行生產(chǎn)精益化研修,一位在日本生活了二十多年的華僑告訴筆者,日本產(chǎn)品的品質(zhì)之所以優(yōu)良,是因?yàn)槿毡救藢a(chǎn)品的品質(zhì)鑲嵌在制造過(guò)程中,每位員工都把確保工作品質(zhì)當(dāng)成是理所當(dāng)然的事,是一種應(yīng)有的習(xí)慣,做不好是一種恥辱。
“每天5分鐘6S管理”的內(nèi)容,可以形成文字附在個(gè)人原有的記錄本上,可以自己畫(huà)一個(gè)表格,每天提醒,每天檢查。
如果能用前面提到的步驟去培養(yǎng)各種習(xí)慣,習(xí)慣的養(yǎng)成就有把握了。試想,有沒(méi)有必要培養(yǎng)這習(xí)慣,您是仔細(xì)分析過(guò)的,并不是憑一時(shí)腦袋發(fā)熱;可行不可行,您也是冷靜研討過(guò)的,并不莽撞;策略性探討,也是循序漸進(jìn),符合事物發(fā)展客觀規(guī)律的;而最后,您又用“每天5分鐘6S管理"認(rèn)真地天天提醒、天天監(jiān)督、天天檢查自己。那依此模式、依此步驟,這習(xí)慣您怎么可能養(yǎng)不成呢?
我相信,如若能堅(jiān)持6S管理的推行,每個(gè)人能“天天”地、“認(rèn)真”地、一步一個(gè)腳印地去培養(yǎng)各種好習(xí)慣、克服各種壞習(xí)慣,那么,提升公司的短板、突破公司的瓶頸、達(dá)成公司的目標(biāo),這一切都不會(huì)是夢(mèng)想,而一定是現(xiàn)實(shí)。
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