6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：清潔在日文里原意更接近于中文的“保持清潔”。在5S管理體系里我們把清潔定義為“對整理、整頓、清掃、安全成果的綜合維護和保持，對整理、整頓、清掃、安全活動的堅持、深化和提高”。清潔不能只是從字面上來理解，應站在整個5S的高度，系統(tǒng)地認識理解“清潔”的內涵和外延。

5S管理之清潔

清潔的真意是通過持續(xù)改進保持5S的成果，提升5S管理的水平。在5S管理清潔環(huán)節(jié)中，我們在遇到難點時，要從容的找出應對方案。

一、“整理、整頓、清掃、安全”推行后，現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了很大變化，見到了一定的效果，接下來的清潔活動，費勁不小，但很難讓大家看到再提高的效果，員工沒有了激情怎么辦？

解決方案：“整理、整頓、清掃、安全”的推行的確會看到立竿見影的效果但我們要明白，這只是“萬里長征走完了第一步”，實現(xiàn)維持和保持清潔，比推動前期轟轟烈烈的活動要困難得多。貫徹“累積效應”新理念的道理就在這里。此時，切不可急功近利、好大喜功，要引導員工用平常心來看效果，讓員工明白，能夠做到長期“保持”就是最了不起的效果

二、建立簡便的改進溝通平臺，有些崗位沒有計算機設備，不能實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)影響反饋信息共享如何解決？

解決方案：個別崗位沒有計算機設備，可以采用在有計算機的崗位設立信息反饋采集點的辦法來解決。沒有計算機的人員可以到采集點輸入反饋信息。還有更簡單的辦法，就是將需要反饋的《5S管理持續(xù)改進日志》直接提交上級，待匯總處理后，再返還原提交者。

三、員工在使用《5S管理持續(xù)改進日志》時，對問題把握不準，很多時候都寫成了工作流水賬怎么辦？

解決方案：一是制作一個使用模板讓員工參考，自我訓練使用方法；二是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和界定問題的能力；三是讓骨干員工做好帶訓和輔導。

經(jīng)典參考

豐田的創(chuàng)意建議系統(tǒng)，保持了56年并在不斷完善。持續(xù)就是力量。1951年，豐田創(chuàng)建了他們的創(chuàng)意性建議系統(tǒng)，其實就是同時期美國公司建議系統(tǒng)的一個翻版，即對福特汽車公司的效仿。豐田經(jīng)過幾年的實踐，做出了很多不錯的創(chuàng)新，最重要的是，豐田堅持下來了。