車間5S現(xiàn)場管理如何推行
發(fā)布時間:2019-09-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:車間推行5S現(xiàn)場管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅恩能夠提升車間員工的士氣,還能提高客戶的滿意度,從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此,有效的5S現(xiàn)場管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。
車間5S現(xiàn)場管理
車間現(xiàn)場包含三方面:本身工作場所,問題發(fā)生場所,解決問題場所,作為管理工作者要善于洞察問題發(fā)生點,將工作重心轉移到問題所在地,不要平均用力。針對我公司而言,目前車間現(xiàn)場存在以下缺陷:
1、生產現(xiàn)場時有與當天生產無關的物品;
2、裝好的成品酒久置車間不入庫;
3、由于各種原因,生產現(xiàn)場有裝好的瓶酒久置地面;
4、車間時有財物零亂堆放現(xiàn)象,影響美觀;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生時有不干凈現(xiàn)象。
解決這些問題并不難,但需要車間全體人員積極配合,統(tǒng)一思想,步調一致。做到以下方面:
一、端正態(tài)度,統(tǒng)一思想
管理層、車間管理員必須嚴格履行《工作說明書》的職責,與公司保持高度一致,且在日常管理工作中向工人貫輸公司質量宗旨,公司每個時期對車間的要求,正確引導工人人人成為生產管理者。抓好5S現(xiàn)場管理是搞好質量管理的關鍵一環(huán)。
二、5S模式進行管理
整理(SEIRI)整頓(SEITON)
清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)修養(yǎng)(SHITSUKE)
(一)整理
含義:
1、將生產車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的,必須品和非必須品;
2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;
3、不必要的東西要盡快處理掉。
目的:塑造清爽的工作場所
注意點:要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。
做法:
1、每批產品生產完畢時現(xiàn)場作一次整理:
A把上批產品的剩余包裝物全部退回包裝庫房(包括輔材);
B裝好的成品酒及時入庫;
C把在2個工作日內不能及時包裝的半成品酒妥善放入周轉庫,且堆碼整齊;
D清掃現(xiàn)場衛(wèi)生;
E根據(jù)下批產品生產計劃領用適量包裝,不能超出當天所用。
2、每天包裝工作結束后,對生產用品、包裝用品按上面A、B|C、D
步驟進行整理。
(二)整頓
含義
⑴對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品要放置有序,排列整齊;
⑵明確數(shù)量,并進行有效地標識;
目的:
⑴工作場所一目了然;
⑵整整齊齊的工作環(huán)境;
⑶消除找尋物品的時間;
⑷消除過多的積壓物品。
注意點:這是提高工作效率的基礎。
做法:⑴前一步驟整理的工作要落實
⑵流程布置,確定放置場所(生產線附近只能放當天生產的物品,其余物品要定點放置、堆放整齊有序)
⑶規(guī)定放置地點,明確數(shù)量、做到心中有數(shù)
(三)清掃
含義:
⑴將工作場所清掃干凈;
⑵保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:
⑴消除贓污,保持生產現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮;
注意點:責任化、制度化。
做法:
1、劃分衛(wèi)生責任區(qū),不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角);
2、建立清掃標準,作為規(guī)范;
3、定時清掃,清理臟污
4、由車間管理員督導,組長負責組織實施,車間主任全面檢查。
(四)清潔
含義:將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果。
目的:維持上面3S的成果
注意點:制度化,定期檢查。
做法:
1、工作期間,車間管理員每隔一小進檢查現(xiàn)場衛(wèi)生一次,掃除現(xiàn)場積水,包裝廢棄物、破碎包裝物等;
2、每批產品包裝結束后,清掃一次現(xiàn)場;
3每天包裝工作結束后,對生產線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃次(地面必須用拖布清掃),每個班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場;
4、每周一次大掃除,包括墻面、門窗、所轄(車間地面清潔必須用清潔用品)衛(wèi)生區(qū)域,打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場。
(五)素養(yǎng)
內容:
1、通過例會等手段,提高工人文明禮貌水準。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良好的習慣,并養(yǎng)成按規(guī)則做事。
2、開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的:
1、培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)章制度的員工
2、提高員工文明禮貌水準
3、營造團隊精神
注意點:長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣。
做法:
1、每天堅持穿工作服裝;
2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度;
3、利用例會學習公司規(guī)章制度、工作紀律以及操作規(guī)程作業(yè)指導書等,總結上周工作,明確本周改進目標,使工人每天進步一點點??傊?S就是簡單、重復、簡單,行動、行動、再行動的管理工作
三、引進激勵機制
1、兩個車間開展勞動竟賽,比出勤,比質量(瓶子干凈度、商標是否貼到位、打包質量),比車間現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、以小組為單位,月底進行評比,以先進帶動落后,最終使工人真正成為高素質的勞動者。
人造環(huán)境環(huán)境育人,員工通過對5S現(xiàn)場管理的學習遵守,使自己成為一個有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽人,整個車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從小處做起,從自己做起,遵守制度,注意儀表,愛護環(huán)境,已成為崇陽人自覺遵守的良好習慣。
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