一.成立公司6S管理委員會(huì)

6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是一種管理科學(xué)，一個(gè)好的企業(yè)必須具備優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理水平，這就需要我們管理人員在不斷的加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)還要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，從而做到以德致優(yōu)，以優(yōu)管優(yōu)，德優(yōu)兼?zhèn)洌@樣才能更快更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，打造出一流的品牌，一流的技術(shù)，一流的營(yíng)運(yùn)模式和管理模式。

6S管理實(shí)施規(guī)劃

二.大力推廣6S管理模式、加大宣傳、管理力度，努力提高全員素質(zhì)

首先，在全公司范圍內(nèi)推廣6S管理模式，采取各種方式宣傳6S管理理念、管理模式、管理方法，以及6S管理對(duì)提高企業(yè)的管理水平對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)的重大意義。

深入扎實(shí)的掌握6S管理的理論知識(shí)和操作技能組織方法采取講課等形式，并結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析問(wèn)題所在，制定相應(yīng)的6S管理的必要性緊迫性。

三.制定切實(shí)和實(shí)際的管理考核制度

1.組織專人編寫6S管理文件，明確崗位責(zé)任制，以班組為重點(diǎn)，層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人。制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確目標(biāo)，專項(xiàng)考核。

2.建立健全各種規(guī)章制度，執(zhí)行日點(diǎn)檢、周通報(bào)、月考核、季總結(jié)的管理模式。

3.在公司實(shí)現(xiàn)看板管理，將6S評(píng)估情況按月張表上墻。

4.建立季度6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、年底總結(jié)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度，將評(píng)比累計(jì)結(jié)果公布在看板上。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

以軋機(jī)班做為6S管理試點(diǎn)，大力推行6S管理，從安全、整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)六個(gè)方面做起，逐步深化，不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面。

五.6S推進(jìn)時(shí)間

1.5月5日—6月5日為宣傳教育階段，加強(qiáng)6S宣傳，提高員工對(duì)6S管理模式的認(rèn)識(shí)，組織員工結(jié)合個(gè)班組的實(shí)際情況邊學(xué)習(xí)、邊推進(jìn)、有易到繁，循環(huán)漸進(jìn)。

2.6月5日—7月5日為重點(diǎn)內(nèi)容推進(jìn)階段，在此期間組織各班組個(gè)辦公室人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查。

3.7月5日—8月5日為達(dá)標(biāo)階段，在此期間要求各班組部室不符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)進(jìn)一步整理完善，直至達(dá)標(biāo)。

4.8月5日—10月5日為鞏固期，要求全公司將6S管理作為一項(xiàng)工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，穩(wěn)步發(fā)展，不斷更新、不斷完善，把公司6S管理工作推向更高的管理層次。

一.序言

一個(gè)優(yōu)秀、成功的企業(yè)，除了應(yīng)該具備良好的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力外，還應(yīng)具備的是一個(gè)具有企業(yè)本身特色企業(yè)文化，而整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，則是創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)文化的先決條件。它可以使員工在工作過(guò)程中，始終保持一種愉快的心情，從而大大的提升質(zhì)量和工作的效率。一個(gè)良好的工作環(huán)境，還有助于樹(shù)立企業(yè)良好的形象，提高員工的素養(yǎng)。

創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，是6S管理的最終目的，就是要通過(guò)這種管理模式和管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造具有核心凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化，從而使企業(yè)得到持續(xù)不斷地快速發(fā)展。

由于6S管理對(duì)于企業(yè)的重要意義，公司將從5月份開(kāi)始，認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。為使廣大干部員工深刻了解其內(nèi)涵和重要意義，使公司6S活動(dòng)取得預(yù)期的效果，特編寫《贛州鋁業(yè)股份有限公司6S活動(dòng)手冊(cè)》，其中的內(nèi)容包括6S的定義、目的、效果、意義等。6S管理的基本常識(shí)，對(duì)于班組的6S管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

希望廣大員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)其中的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，并落實(shí)到自己的實(shí)際工作中，為贛州鋁業(yè)股份有限公司各項(xiàng)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。

二、6S的定義

所謂6S，其主要內(nèi)容就是安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。S為這六個(gè)詞語(yǔ)英文的第一個(gè)字母。

三、6S管理的具體內(nèi)容

1.整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，任何工作場(chǎng)所，除了工作需要的東西以外，一切均不放置。

2.安全：指物體不受威脅，沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。泛指不受到攻擊與傷害。

3.整頓

定義：將工作需要的東西，定位擺放整齊，并進(jìn)行明確的表識(shí)。

目的：查找方便，提高工作效率。

4.清掃

定義：將工作現(xiàn)場(chǎng)的各種臟物進(jìn)行清理。

目的：保持工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔、干凈。

5.清潔

定義：將整理、整頓、清掃的內(nèi)容制度化和規(guī)范化，保持工作成果。

目的：通過(guò)工作的內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，來(lái)保持已取得的工作成果。

6.素養(yǎng)

定義：提高人員的修養(yǎng)，人人養(yǎng)成一切按照規(guī)定的辦事的良好的習(xí)慣。

目的：提高人的數(shù)質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供后勁。

四.6S管理的功效

6S管理的功效，也可用6S來(lái)表示，即推銷（sales）節(jié)約（saving）安全(safety)、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)、滿意（satisfaction）

1.推銷

6S管理工作好的企業(yè)，工作環(huán)境整潔明亮，會(huì)給供應(yīng)商、客戶以好感，他們會(huì)十分愿意與這樣的企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)于求職者，也會(huì)十分愿意到這樣的企業(yè)工作。這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是最好的推銷廣告。

2.節(jié)約

6S管理，可以降低很多不必要的材料及工具的消費(fèi)。減少尋找時(shí)間，提高工作效率。

3.安全

整潔、干凈、明亮的工作現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)使人心愉快、各種標(biāo)識(shí)、警示明確清晰，能夠使各項(xiàng)工作更加順暢，減少各類安全事故的發(fā)生。

4.標(biāo)準(zhǔn)化

6S所倡導(dǎo)的3定（定點(diǎn)、定容、定量）、3要素（放置場(chǎng)地、放置方法、表示方法），可以有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，避免產(chǎn)生各類波動(dòng)。

5.滿意通過(guò)6S管理工作，員工親自動(dòng)手，改善自己的工作環(huán)境，是大家對(duì)自己的工作環(huán)境達(dá)到滿意的程度。員工會(huì)具有成就感，會(huì)珍惜自己的工作成果，從而營(yíng)造全員改變工作環(huán)境的良好的氛圍。

五.通過(guò)6S管理推行步驟

1.成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2.制訂推行目標(biāo)及方案

3.對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育

4.生產(chǎn)班組、管理部室全面推行

5.日常管理檢查

6.考核評(píng)比

7.各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

六.6S管理工作實(shí)施要點(diǎn)

1.整理工作的實(shí)施要點(diǎn)

1）首先判定工作現(xiàn)場(chǎng)所的物品是否有用。

2）將無(wú)用物品清楚、有用物品，按照使用頻次，定位擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3）沒(méi)人進(jìn)行檢查、整理

2.整頓工作的實(shí)施要點(diǎn)

1）整理階段的工作要逐項(xiàng)按要求落實(shí)。

2）對(duì)于需要的物品，明確擺放的場(chǎng)所及位置。

3）各種物品擺放整齊有序。

4）工作場(chǎng)所，地點(diǎn)按要求明確標(biāo)識(shí)。

5）對(duì)不用的廢棄物品，制訂相應(yīng)的處理辦法。

3.清掃工作的推進(jìn)要點(diǎn)

1）整頓階段的工作要逐項(xiàng)按要求落實(shí)。

2）明確廠房?jī)?nèi)、外的清掃責(zé)任區(qū)。

3）定期對(duì)各責(zé)任區(qū)內(nèi)清掃情況進(jìn)行檢查。

4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

4.清理工作實(shí)施要點(diǎn)。

1）整理、整頓、清掃階段的工作要按要求逐項(xiàng)落實(shí)。

2）制訂目目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3）制訂6S管理工作實(shí)施方案。

4）制訂檢查辦法。

5）制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，經(jīng)常檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

5.素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

1）制定服裝、工作帽、胸卡等的穿著、佩戴標(biāo)準(zhǔn)。

2）制定公司的相應(yīng)的管理規(guī)定。

3）對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。

4）對(duì)員工采取多種激勵(lì)措施。

5）大力推廣員禮儀益教育。