6S基礎(chǔ)知識
5S管理個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
發(fā)布時間:2019-09-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:推行5S管理,讓員工參與是一個艱難的工作。其實(shí)5S管理不難,難在員工的支持與配合。如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者,尤其是現(xiàn)場管理者迫切解決的問題,根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),我覺得需要做以下工作。
5S管理推行經(jīng)驗(yàn)
1、全體員工培訓(xùn),解決知識---懂不懂的問題。
2、參觀比較不錯的企業(yè),利用個人關(guān)系,聯(lián)系一些外資企業(yè)實(shí)施參觀,對員工的觸動很大。
3、成立推行小組。制訂推行的游戲規(guī)則(獎懲制度——這個還是需要的)。
4、制訂推行步驟。
5、選定試點(diǎn)部門。
6、全力推行,將決心-恒心到底,每天PDCA反思。(需要這樣的沖勁)
7、將成果在公布欄上分享,將反思也在公布欄上公布。
8、召開5S管理成果內(nèi)部發(fā)布會。
9、讓其他部門的同事現(xiàn)場體驗(yàn)。
10、逐步發(fā)展到公司任何角落。
全公司員工參與,需要逐步發(fā)展,建立成果,認(rèn)可成果,高層以及推行人員持續(xù)恒心,員工一定跟你走。
我在企業(yè)的時候就是這樣做的,而且效果不錯。
5S管理的內(nèi)容和意義
①整頓---要于不要一留一棄
②整理---科學(xué)布局取用快捷
③清掃---清除垃圾美化環(huán)境
④清潔---清潔環(huán)境貫徹到底
⑤修養(yǎng)---形成制度養(yǎng)成習(xí)慣
推行5S管理的步驟
①現(xiàn)場檢查----辦公現(xiàn)場和文件的存放現(xiàn)場
②明確區(qū)分必需品----必需品按ABC狀態(tài)分隔將數(shù)量降到最低程度。
③清理非必需品----整理整頓整出非必需品
④非必需品的處理----堅(jiān)決處理掉可有可無的物品。
⑤每天循環(huán)處理----持之以恒。
整理的關(guān)鍵:隨時隨地進(jìn)行檢查堅(jiān)決廢棄沒有使用價(jià)值的無用品?。?!
做好5S管理的現(xiàn)場檢查要從以下方面來開展:
1、工作臺上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走
2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件
3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)
5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開
6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感
7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理
8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)
9、電源線應(yīng)管理好,不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上
10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定,**為移動,紅色為不良)
11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置
12、沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上
13、治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開
14、測量工具的放置處不要有其他物品放置
15、裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品
16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置
17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具
18、治具架上不能放置治具以外的雜物
19、零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置
整頓
20、消耗品、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置
21、臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置
22、零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置
23、成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置
24、零件應(yīng)與編碼相對應(yīng),編碼不能被遮住
25、空箱不能亂放,須整齊美觀且要及時回收
26、底板類物品在指定標(biāo)志場所水平直角放置
27、落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置
28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明
29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)
30、標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置
31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換,應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名
32、休息區(qū)的椅子,休息完后應(yīng)重新整頓
33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所
34、通道上不能放置物品
35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識
36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識
37、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識
38、成品、零部件不能在地面直接放置
39、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定
40、不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分
41、不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方
42、修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外
43、零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備
44、塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名
45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置
46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具
47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量
48、治具、工具架上應(yīng)有編碼
49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼
50、治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分
51、治具是否按使用頻率放置,使用頻率越高的放置越近
52、治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置
53、成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號區(qū)分開
54、成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分
55、成品上應(yīng)有編碼(番號)、數(shù)量的表示
56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定
57、治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法
58、不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具(精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示)
59、測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法
60、私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置
61、測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料
清掃
62、地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物
63、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域
64、地面上浸染的油污應(yīng)清洗
清潔
65、工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污
66、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污
67、地面應(yīng)定時打掃,保持無灰塵、無油污
68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈,不亂寫亂畫
69、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落,蓋子應(yīng)無脫落
70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈
71、不做與工作無關(guān)的事
72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
73、按時上下班,按時打卡,不早退,不遲到,不曠工
74、積極認(rèn)真按時做早、晚令
75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)
修養(yǎng)
76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證
77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場所,不得在作業(yè)區(qū)吸煙
78、工作前,用餐前應(yīng)洗手,打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì),不插隊(duì)
79、如需戴手套,按要求將手套戴好
80、對上司應(yīng)保持基本禮儀
81、不隨地吐痰,不隨便亂拋垃圾,看見垃圾立即拾起放好
82、上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食,如早餐、零食等物
83、應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生
安全
84、對危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識
85、各安全出口的前面不能有物品堆積
86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)
87、消火栓的前面或下面不能有物品放置
88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)
89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動作狀態(tài)
90、有無物品伸入或占用通道
91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定
92、電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)
93、嚴(yán)禁違章操作
94、對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施
95、有否火種遺留
辦公區(qū)
96、桌面文具文件擺放是否整齊有序
97、物品是否都是必需品
98、垃圾是否及時傾倒
99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵
100、人員儀容端正,精神飽滿,都在認(rèn)真工作
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時間?10-23
- · 5S咨詢在小型企業(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個6S咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;