6S基礎(chǔ)知識
5S管理實(shí)施準(zhǔn)備階段
發(fā)布時(shí)間:2019-10-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:在這與大家分享一下5S管理的準(zhǔn)備內(nèi)容:
1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備
(1)召開動(dòng)員大會(huì)
召開公開大會(huì),由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S管理活動(dòng)的決心,作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理,要把5S管理的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做,可能會(huì)很有用,它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法,價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。
5S管理實(shí)施
在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí),這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
(2)進(jìn)行一次小型的5S管理演習(xí)
為了讓大家留下深刻的印象,可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場5S管理演習(xí)(如丟掉會(huì)場內(nèi)不必要的物品,進(jìn)行一次大掃除,五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng))。
2、成立5S管理推進(jìn)委員會(huì),選定活動(dòng)的場所
建立5S管理推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。
小組形式要與公司管理水平體系相結(jié)合,這個(gè)5S管理的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì),一定要有相辦公室,對外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。
選一個(gè)固定的場所作為5S管理推進(jìn)活動(dòng)的中心,或叫5S管理推進(jìn)活動(dòng)司令部,切不可任其成為游擊隊(duì),應(yīng)讓每位員工感覺到5S管理的推動(dòng),占著十分重要的一個(gè)地位。
3、5S管理推進(jìn)策劃
策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。策劃5S管理的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。先由推行小組擬定草案,并評估成效,再交相關(guān)人員討論后確立,甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明,以便追蹤。
在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過程中,可以去找專業(yè)的顧問公司,或顧問機(jī)構(gòu),為5S管理推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。
策劃5S管理活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,策劃相關(guān)的具體活動(dòng),以起到激勵(lì)士氣,增強(qiáng)效果的作用。
4、宣傳造勢,教育訓(xùn)練
(1)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則
案例:
筆者曾經(jīng)到過一家公司,是日本的一家公司。該公司有一位日本老人,是一個(gè)非常可愛且和藹可親的長者,他就是這家公司的工場長,他從來沒有推卸過責(zé)任,這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。
這位老人有一個(gè)非常好的習(xí)慣,特別愛整潔,即便是地上一個(gè)很小的紙屑,他也會(huì)彎腰把它揀起來,員工飯廳如果擁擠時(shí),他會(huì)從工作人員手時(shí),接過飯勺,親自為員工打飯,他經(jīng)常對員工說的一句話是“你辛苦了!”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。
所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,無言勝有言,大家就會(huì)心悅誠服地去跟隨。
(2)利用各種宣傳方式與工具
一般在推動(dòng)5S管理活動(dòng)時(shí),有幾個(gè)可以利用的工具:
利用公司內(nèi)部的刊物,宣傳介紹5S管理。
通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳5S管理活動(dòng)的要領(lǐng)。
舉辦5S管理的征文、海報(bào)、標(biāo)語、設(shè)計(jì)的比賽。
現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的5S管理海報(bào)以及標(biāo)語。
每年規(guī)定一個(gè)5S管理月,或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做5S管理日,定期地進(jìn)行5S管理強(qiáng)化或再教育,到一些業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀,或是參加發(fā)表會(huì),吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
利用定點(diǎn)攝影的方式,將5S管理較差的地方或死角,定期地拍照、追蹤,直到改善為止。
配合其它活動(dòng)的推廣。
領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場,讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視5S管理這個(gè)活動(dòng),員工也能感受到他是被重視的。
召開成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì),發(fā)表優(yōu)秀的事例,表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。
(3)推進(jìn)“5S管理日”活動(dòng)
確定某一日為5S管理日,選擇一個(gè)主題在“5S管理日”進(jìn)行,效果會(huì)特別好。
如:第一個(gè)5S管理日-整理
可以用一句話,個(gè)人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品,或物品要回倉,這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。你可以定一個(gè)叫做5S管理日,每一個(gè)5S管理日都確定一個(gè)主題。
第二個(gè)5S管理日-整頓。
給每件物品命名并定好位置,叫整頓。
第三個(gè)5S管理日-清掃
比方說在第三周的某一天定為5S管理日,5S管理這一天清掃,叫全體大掃除。
第四個(gè)5S管理日-清潔
就是視覺和透明度的管理,讓大家一目了然,每個(gè)崗位的人,或每個(gè)作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃,達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn)。
第五個(gè)5S管理日-修養(yǎng)
這一天是進(jìn)行自省或反省的評價(jià)活動(dòng)日,自上而下地進(jìn)行一種教育訓(xùn)練。5S管理的培訓(xùn)首先要消除全員意識的障礙,就是要讓每個(gè)員工都深切地感覺到,推動(dòng)5S管理為了提升本企業(yè)的形象,提高品質(zhì)、消除浪費(fèi)。
(4)自上而下,進(jìn)行教育訓(xùn)練
強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)人自己做自己的事,確定自己解決問題的方法。所以在5S管理活動(dòng)中,訓(xùn)練人員能夠制訂并實(shí)施他們自己的方案才是必要的。在整個(gè)部門或整個(gè)公司內(nèi)的會(huì)議上,宣布改善成績的活動(dòng)也屬于培訓(xùn)的范疇。
擔(dān)任推行5S管理活動(dòng)的人自己要來現(xiàn)場指導(dǎo),以實(shí)際的技術(shù)來指導(dǎo),對要指導(dǎo)的對象,先做給他看,然后讓他去做給你看,最后以觀察的做法來指導(dǎo)。這樣可以確認(rèn)員工對第一步理解的程度。第一遍你看我做,第二遍是看完我做以后,你自己要做,看你怎么做,然后再進(jìn)行指導(dǎo)。
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時(shí)間?10-23
- · 5S咨詢在小型企業(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個(gè)6S咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;