6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。

5S管理推行

5S管理在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進(jìn)入中國的日韓式企業(yè)、臺資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S管理，成績斐然。

中國本土企業(yè)也先后引進(jìn)了5S管理，甚至不惜重金挖掘5S管理專業(yè)人才在本企業(yè)推行5S管理，也取得了一定的效果。但綜觀國內(nèi)企業(yè)推行5S管理的狀況，與日韓企業(yè)推行5S管理的效果相比，可以說差距很大。

總結(jié)以上5S管理推行失敗的原因，新益為認(rèn)為：中國本土企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際，借鑒日韓企業(yè)推行5S管理的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避以上問題，制定適合本企業(yè)的推行機(jī)制，把5S管理堅(jiān)持不懈的推行下去，并取得實(shí)實(shí)在在的收益。

下面介紹幾種日本企業(yè)5S管理別具的特色活動

1、5S管理網(wǎng)絡(luò)會議（論壇）

正在實(shí)施5S管理和已經(jīng)實(shí)施5S管理的企業(yè)聚集在一起，交換信息和討論5S管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到員工都參加，討論主題內(nèi)容要熱烈。

2、5S管理見習(xí)會（標(biāo)桿參觀學(xué)習(xí)）

去優(yōu)秀實(shí)施5S管理企業(yè)參觀，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)。在交流后，安排答疑，傳授5S管理實(shí)施技巧。這樣的好處非常大，參觀的人能得到很大的錘煉。

3、5S研修會（5S管理內(nèi)訓(xùn)）

分次舉行5S管理培訓(xùn)，從基礎(chǔ)到具體實(shí)施方法，可以一邊參觀，一邊學(xué)習(xí)5S管理。

希望5S管理成為中國制造業(yè)崛起重要的法寶。

改善專家今井正明曾說過，所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場5S管理正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。5S管理是一切管理提升的第一步，5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。在5S管理推進(jìn)的過程中，最關(guān)鍵的是提高人的素養(yǎng)。

因?yàn)橐磺谢顒佣际且匀藶楹诵?，只有提高了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，活動才能長久地堅(jiān)持下去，才不會虎頭蛇尾流于形式而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。

“工欲善其事，必先利其器。”現(xiàn)場管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的意識，另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握。我們認(rèn)為，有效的現(xiàn)場管理，需要掌握一系列工具。基礎(chǔ)層面應(yīng)掌握三種工具：5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、消除七大浪費(fèi)，這是做好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上針對質(zhì)量、成本、交期做持續(xù)的專項(xiàng)改善，以獲得客戶滿意。在質(zhì)量改善中常用的基礎(chǔ)改善工具如QC(質(zhì)量控制)、防錯法等，系統(tǒng)改善如TPM(全員設(shè)備維護(hù))6西格瑪?shù)?；針對交期改善的工具?ldquo;生產(chǎn)現(xiàn)場的精益布置、一個流的設(shè)計(jì)、快速換模換線和看板拉動”等工具。針對成本改善的為全員參與的小集團(tuán)活動等。通過QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)的改善，最終持續(xù)的滿足客戶的要求。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，實(shí)行的金字塔形的層級管理，現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色，處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感———只要完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)量就行，員工關(guān)心的只是產(chǎn)量。

現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，如何提高整體企業(yè)的響應(yīng)速度，使每個環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求，已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，基層管理人員要對經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，面向市場，中高層管理提供方向與支持，現(xiàn)場管理人員被賦予更大的責(zé)任。

現(xiàn)場是所有信息的來源，也是隱藏企業(yè)利潤的聚集地。

5S現(xiàn)場管理與改善是每個企業(yè)最基礎(chǔ)，也是最重要的活動。面對日益激烈的市場競爭，欲成為自己領(lǐng)域的領(lǐng)先者，應(yīng)當(dāng)持續(xù)地問：我們企業(yè)如何將今天的工作做得比昨天更好？5S現(xiàn)場管理與改善，正是實(shí)現(xiàn)這一切的有力工具。

5S現(xiàn)場管理經(jīng)融危機(jī)下制造業(yè)提升的基礎(chǔ)，5S現(xiàn)場管理也是工廠管理最實(shí)用的工具，希望大家運(yùn)用好5S管理幫助中國制造業(yè)提升。