6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的"環(huán)境"，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

5S管理活動推行步驟

5S管理活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，5S管理活動就難以開展和堅持下去。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)精益管理的目標。

5S管理現(xiàn)場管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S管理。

1S——整理的定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓的定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃的定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔的定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S管理——素養(yǎng)的定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

5S管理的效用可以歸納為：

1、5S管理是最佳的推銷員：顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、5S管理是節(jié)約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。

3、5S管理是安全專家：遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。

4、5S管理是標準化的推進者：強調(diào)按標準作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。

5、5S管理可以形成愉快的工作場所：明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。

工廠企業(yè)推行5S管理的步驟：

步驟一：成立5S管理推進組織

成立5S管理推進小組，主導全公司5S管理活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當然的5S管理推進小組負責人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S管理的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導是本部門5S管理推進的第一責任人。

步驟二：擬定推進方針及目標

推行5S管理活動，要依據(jù)公司的方針和目標，制定具體可行的5S管理方針，作為5S管理活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。5S管理活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

制定公司5S管理活動推行計劃表，內(nèi)容可包括：5S管理外派培訓、5S管理的全員教育培訓等、推進5S管理改善樣板、開展5S管理日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、5S管理之星評選制度、表彰/報告會制度。

5S管理活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S管理推進小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經(jīng)5S管理推進小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行5S管理知識培訓，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S管理執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S管理推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

公司對每個部門管理人員、員工進行全員教育：5S管理的內(nèi)容及目的；5S管理的實施辦法；5S管理的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

步驟五：宣傳造勢

召開動員大會，由公司領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導表達推行5S管理活動的決心。領(lǐng)導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S管理，外購或制作5S管理海報及標語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個5S管理月或每月規(guī)定一個5S管理日，定期進行5S管理的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

步驟六：局部推進5S管理

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟七：全面推進5S管理

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標準化。

步驟八：5S管理巡回診斷與評估

5S管理推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S管理問題點的質(zhì)疑進行解答。了解各部門現(xiàn)場5S管理的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場5S管理整改措施表》，責令限期整改。對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

公司通過廣泛地開展5S管理活動，讓全體員工確切了解5S管理的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)。促進公司的5S管理活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。