6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：總有老板感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都干不好，什么都不想干？不求甚解，所有的事都需要我一個人來處理，當(dāng)你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時，恐怕此時欠缺的是一種員工思想意識和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。

如何做好6S現(xiàn)場管理工作

通過6S管理，可以達(dá)到責(zé)權(quán)明確，所以推行6S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，6S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠，成長為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

01、5S是基礎(chǔ)管理思想的重要意義

決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣6S管理過程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識問題，因為6S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情？

02、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

越來越多的企業(yè)在發(fā)展6S管理，隨著6S刮泥的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度只會成為絆腳石，我們要與時俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高6S管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因為“原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

03、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識是6S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S工作，對新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S，以后工作中自然也會接受6S，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為6S就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S管理的真正含義。

04、定期不定期的檢查

企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

05、提高員工素養(yǎng)

企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細(xì)化責(zé)任，企業(yè)要對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對每一個責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響。6S管理工作進(jìn)一步推進(jìn)，必要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找責(zé)任人了。