7S管理推行中應(yīng)把握的關(guān)鍵問題
發(fā)布時(shí)間:2019-11-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:推行7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,來不得半點(diǎn)馬虎、含糊和松懈,同時(shí),它也不可能一蹴而就,我們只有不斷堅(jiān)持、不斷改進(jìn)、不斷完善,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn),才能使7S打造上升到一個(gè)新的高度,從而達(dá)到精益管理的目的。
推行7S管理目的
一、堅(jiān)持以人為本,著力營造全員參與的濃烈氛圍。
提倡以人為本,是因?yàn)閱T工的最終利益與企業(yè)是一致的,企業(yè)難以生存之時(shí),員工就得下崗失業(yè),這實(shí)際上是對(duì)員工最大的傷害。企業(yè)有前途,才是員工最大幸福。企業(yè)的前途來自于員工工作的高效率,來自員工的傾情付出,員工的前途建立在企業(yè)成長和發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
推行7S管理能提高現(xiàn)場管理水平,提高企業(yè)經(jīng)營效益,這是企業(yè)和員工都想得到的最終目的。盡管這個(gè)過程需要企業(yè)在財(cái)力上給予資助,員工在精力上給予付出,由于目標(biāo)一致,企業(yè)和員工可以得到雙贏。
因此, 我們必須動(dòng)員全體員工積極參與,共同把7S管理推行下去,并形成系列制度,成為員工的工作習(xí)慣。對(duì)員工來講,做好本職工作是最重要的事情,連本職工作都做不好的員工只能是企業(yè)的包袱,因?yàn)樗粫?huì)浪費(fèi)同事的勞動(dòng),浪費(fèi)企業(yè)資源,浪費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營成果。
推行7S管理 是我們企業(yè)每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)管理者和員工的本職工作之一,是我們應(yīng)盡的職責(zé),只有目標(biāo)一致、協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合才能出成效。因此,推行7S管理必須全員參與才能奏效。
二、堅(jiān)持虛實(shí)并舉,著力在務(wù)求實(shí)效上下功夫。
推行7S切忌搞形式主義。7S管理有不少內(nèi)容是格式化,我們不能被這些格式所迷惑,認(rèn)為7S管理就是擺擺“花架子”,而忽略了7S管理的實(shí)質(zhì)是通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化,使現(xiàn)場管理更科學(xué)、更高效。事實(shí)上格式化是前人對(duì)7S管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華,使7S更系統(tǒng)、更有條理。任何不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理,都不值得我們花力氣去做。
為什么我們過去實(shí)施的“5S” “6S” 管理工作效果不佳,甚至很多流于形式?關(guān)鍵是因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯霾坏轿唬瑢?dǎo)致剛開始大家覺得很新鮮,干勁十足,但是由于不能堅(jiān)持不懈,執(zhí)行力又差,部分員工越做越失望,部門領(lǐng)導(dǎo)也感覺越做越?jīng)]把握,結(jié)果導(dǎo)致員工不繼續(xù)堅(jiān)持,部門領(lǐng)導(dǎo)也聽之任之、不了了之,最后很好的事情變成了虎頭蛇尾毫無結(jié)果。
海爾6S管理做得很好的原因是什么?因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的執(zhí)行力,這是關(guān)鍵所在。他們當(dāng)員工遇到問題時(shí),沒有相互指責(zé),沒有回避矛盾,而是充分暴露問題,認(rèn)真分析問題,使問題表面化,從而找出解決問題的最佳辦法,做到復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,不讓己出現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生,說干就干,干完要有檢查驗(yàn)收,要對(duì)結(jié)果評(píng)估和總結(jié)。這種務(wù)實(shí)的精神值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
三、堅(jiān)持持續(xù)改善,著力在追求完美上下功夫。
一個(gè)企業(yè)靠什么活下去,靠什么成長發(fā)展?靠的是企業(yè)的核心競爭力。不管是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,還是在市場經(jīng)濟(jì)下,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,最重要的就是企業(yè)要為自身的生存提供價(jià)值和動(dòng)力,食品企業(yè)也不例外。而企業(yè)核心競爭力的形成不可能一蹴而就,需要一個(gè)持續(xù)改善、不斷進(jìn)步的過程。
推行7S管理,同樣也是一個(gè)持續(xù)改善、不斷進(jìn)步的過程,不能搞一陣子就丟手。正確的方法是搞一段時(shí)間,要認(rèn)真總結(jié)前一段時(shí)間的工作,通過“回頭看”,檢查得失、加以改善,在原來的基礎(chǔ)上有所提高。我們的烘焙公司在這方面做得相當(dāng)出色,他們不斷總結(jié)、不斷改善、不斷提高,著力打造屬于自己的 7S,他們用自己特有的方式詮釋7S的內(nèi)涵。
前車之鑒,我們?cè)谕菩?S管理時(shí),應(yīng)明確目標(biāo),持之以恒,一鼓作氣,不達(dá)目的誓不罷休,力求取得一個(gè)完美的結(jié)果。這樣,我們洛杉奇才能永葆生機(jī)、才能持續(xù)發(fā)展、才能走的更遠(yuǎn)更久。
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