7S管理法故事案例
發(fā)布時間:2019-11-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:透過經(jīng)營管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入,使企業(yè)經(jīng)營成本降低、品質(zhì)提高,是企業(yè)升級必走的方向及途徑。不過,在合理化的改善過程中,必須循序漸進。
7S管理內(nèi)容
現(xiàn)場管理的改善的成功經(jīng)驗之中,7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。
7S管理-1S(整理)
定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空間”騰出來活用。
7S管理-2S(整頓)
定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
目的:不用浪費時間找東西。
7S管理-3S(清掃)
定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
7S管理-4S(清潔)
定義:將上面3S實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
7S管理-5S(素養(yǎng))
定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。
7S管理-6S(安全 Safety)
A.管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
B.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除
C. 加強作業(yè)人員安全意識教育
D.簽訂安全責(zé)任書
目的:預(yù)知危險,防患末然。
7S管理-7S(節(jié)約 Saving)
減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
7S的推行———做好事前控制的故事及案例
案例一
魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)到底哪一位最好呢?”
扁鵲答說∶“長兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再問∶“那么為什么你最出名呢?”
扁鵲答說∶“我長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去。只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病。所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上施刀敷藥等大手術(shù)。所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。”
文王說∶“你說得好極了。”
啟示,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,7S管理的推行就是做好事前控制,也是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
案例二
在某集團生產(chǎn)車間的一個角落,因工作需要,工人需要爬上爬下。因此,甲放置了一個梯子,以便上下??捎捎诙鄶?shù)工作時間并不需要上下,屢有工人被梯子所羈絆,幸虧無人受傷。于是管理者乙叫人改成一個活動梯子。用時就將梯子支上,不用時就把梯子合上并移到拐角處。由于梯子合上豎立太高屢有工人碰倒梯子,還有人受傷。
為了防止梯子倒下砸著人,管理者丙在梯子旁寫了一個小條幅 “請留神梯”注意安全。
一晃半年過去了,再也沒有發(fā)生梯子倒下砸著人的事。一天工廠聘請一位專家來指導(dǎo)工作,專家注意到了這個梯子和梯子旁的小條幅,駐足良久。他提議將小條幅修改成這樣, 不用時請將梯子橫放。很快梯子邊的小條幅就改過來了。
通過本案例最能說明:任何一件你認為小的事情,一旦形成了習(xí)慣,他都會影響到自己的人生。7S管理的推行就是從“小處”養(yǎng)成好的習(xí)慣,逐漸影響到自己的工作、生活、事業(yè)、人生。
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