6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：

1.7個S的關(guān)系

只有整理沒有整頓，物品真難找得到

只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟

只有整理﹑整頓沒有清掃，物品使用不可靠

3S效果怎保証，清潔出來獻(xiàn)一招

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高

工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行，只有安全是關(guān)鍵

你勤儉來我節(jié)約，公司發(fā)展靠大家

2.7S管理活動7步進(jìn)行曲

1、第一步﹕整理

目的；空間騰出來，防止誤用、誤送，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境

原則：

清理—區(qū)分必要品與不必要品

清除—清理不必要品

清爽—層別管理必要品

推行要領(lǐng)：

對你的工作場所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；

制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn)；

不必要的物品清除；

必要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量；

每日自我檢查

2、第二步﹕整頓

目的：消除尋找浪費， 減少物品積壓，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境

原則：三要素：場所?方法?標(biāo)示

推行要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實；

需要的物品明確放置場所；

擺放整齊?有條不紊；

地板畫線定位；

場所?物品標(biāo)示；

制訂廢棄物處理辦法

3、第三步﹕清掃

目的：保持干淨(jìng)明亮的環(huán)境，保証品質(zhì)，減少工傷事故

推行要領(lǐng)：

建立清掃責(zé)任區(qū)；

開始一次全部門的大清掃；

每個地方清洗干淨(jìng)；

調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

4、第四步﹕清潔

目的：通過制度化，來維持前面3S的方法和成果

推行要領(lǐng)：

落實前面3S工作；

制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；

制訂7S管理實施辦法；

制訂稽核方法(清潔查檢表)；

制訂獎勵制度，加強執(zhí)行；

高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視7S管理活動

5、第五步﹕素養(yǎng)

目的：提升素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣

推行要領(lǐng)：

制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；

制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

制訂禮儀守則；

教育訓(xùn)練；

遵守各種激勵活動；

遵守規(guī)章制度；

推行打招呼、禮貌活動

6、第六步﹕安全

目的：消除隱患，創(chuàng)造零故障﹑無意外事故發(fā)生的工作場所

推行要點：

持續(xù)教育，培養(yǎng)安全意識，系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施

防止事故發(fā)生的方法：工業(yè)安全守則；員工訓(xùn)練；工作安全分析；安全檢查；安全觀察；事故的調(diào)查；安全激勵

7、第七步﹕節(jié)約

目的：減少浪費，創(chuàng)造高效率﹑物盡其用的工作場所

推行要點：

培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實施目標(biāo)管理

3.7S管理常用技巧

1、目視管理

目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的

2、看板管理

將希望管理的項目(信息)通過各類管理看板揭示出來，使管理狀況眾人皆知

3、紅牌作戰(zhàn)

a. 定義：“紅牌”活動就是發(fā)動大家一起找問題，并由相關(guān)部門對問題積極采取對策的活動

b. 目的：通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點在那里，對培養(yǎng)員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義

c. 對象：工作場所中不需要的東西；需要改善的事、物；有油污、不清潔的設(shè)備；衛(wèi)生死角

4、查檢表(例：整頓)