6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理，就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

公司內(nèi)部實(shí)行5S管理，就是把必要和不必要的東西明確地、嚴(yán)格的區(qū)分，將不必要的東西盡快處理掉。

5S管理推行建議

對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，保持工作場所干凈、亮麗。

將這些做法制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

推動(dòng)5S管理最難的就是改變員工觀念，事業(yè)部提出“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓；抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓；抓反復(fù)，反復(fù)抓”18字方針。

公司在剛開始推動(dòng)5S管理項(xiàng)目時(shí)，公司總經(jīng)理要求儲(chǔ)運(yùn)科將各類原輔材料碼放整齊，白糖袋也要碼放成豆腐塊，儲(chǔ)運(yùn)科一些基層領(lǐng)導(dǎo)及一線員工存在抵觸情緒，認(rèn)為無法做到。

公司總經(jīng)理了解到這一切后，立即召集各科室主管一起去庫房，親自帶隊(duì)和科室主管一起碼垛，看到一袋袋白糖最后都被碼成豆腐塊，員工都服了。儲(chǔ)運(yùn)員工在裝卸過程中都自覺地將所有原輔材料打掃干凈，碼放整齊。外包裝箱從車上卸到托盤上后，用木板拍齊才運(yùn)到庫房和生產(chǎn)現(xiàn)場。

經(jīng)過幾個(gè)月的改善，公司的基層管理人員從“要我推動(dòng)5S管理”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要推動(dòng)5S管理”，逐漸由以前的被動(dòng)挨罰變成主動(dòng)做好。

通過一段時(shí)間的5S管理項(xiàng)目運(yùn)行，很多基層管理人員逐漸意識(shí)到：5S管理是實(shí)現(xiàn)自主管理的基礎(chǔ)，最終將實(shí)現(xiàn)員工工作的自覺性、主動(dòng)性；5S管理將促進(jìn)員工素養(yǎng)的持續(xù)提升，提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；同時(shí)也進(jìn)一步明確了5S管理不只是清掃衛(wèi)生那么簡單。

5S管理是企業(yè)精確管理的法帽，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象及競爭力。

要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

要訣三：全員參與。5S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到5S管理的目的。

要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障。5S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

要訣五：徹底的5S管理精神。“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識(shí)要堅(jiān)決反對，一掃而光。

要訣六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用。在不同的5S管理推行階段，適時(shí)地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

要訣七：各級管理人員的現(xiàn)場巡視。各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

要訣八：以5S管理為改善平臺(tái)。通過推行5S管理規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣九：目標(biāo)明確，上下齊心。把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

要訣十：培訓(xùn)5S管理氛圍。利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

要訣十一：貴在堅(jiān)持。在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。