6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率的重要保證，體現(xiàn)企業(yè)與員工對(duì)客戶的責(zé)任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)已經(jīng)基本走過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)動(dòng)員、認(rèn)識(shí)、宣傳、教育階段。鑒于我們多年的現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)踐，實(shí)操上如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理？

1.做好企業(yè)的顏色管理。

顏色管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要表現(xiàn)形式。

做好企業(yè)的顏色管理，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)首先要明確企業(yè)色，作為廠房、地面、設(shè)備與員工工裝的主色調(diào)等，

企業(yè)色最好選擇灰、白、藍(lán)等制造業(yè)的主流色，體現(xiàn)出企業(yè)的管理素養(yǎng)，同時(shí)，

企業(yè)要明確可視化管理負(fù)責(zé)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)管企業(yè)的安全、質(zhì)量、設(shè)備、操作、工位、物料器具、辦公設(shè)施、企業(yè)CIS等可視化標(biāo)準(zhǔn)；

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定企業(yè)可視化張貼物的張貼標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有可視化負(fù)責(zé)部門的批準(zhǔn)，企業(yè)任何部門與個(gè)人都不能在辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼可視化內(nèi)容，特別是在門上張貼有關(guān)信息。

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2.建立全方位的現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)。

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，一切無(wú)從談起。5S管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，要突出企業(yè)的“地物明朗化”、“人的行為規(guī)范化”標(biāo)準(zhǔn)的建立。

5S標(biāo)準(zhǔn)建立不僅是在辦公區(qū)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，而且在管理者的辦公電腦的文件管理中同樣要建立標(biāo)準(zhǔn)。

一線員工要建立5S崗位說(shuō)明書或工位5S標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道他該如何做，做成什么樣子才是合格的，簡(jiǎn)單明確。

標(biāo)準(zhǔn)的水平體現(xiàn)出企業(yè)的決心與智慧、管理者的科學(xué)與藝術(shù)、員工的能力與素養(yǎng)。企業(yè)要建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一名員工都成為5S專員。

3.建立“區(qū)域管理、地域負(fù)責(zé)”制。

這是推進(jìn)企業(yè)5S管理的責(zé)任保證。

這一負(fù)責(zé)制體現(xiàn)的不僅是環(huán)境上的地域與區(qū)域負(fù)責(zé)，而且在職責(zé)上也要實(shí)行區(qū)域管理、地域負(fù)責(zé)；

“區(qū)域與地域”不僅是在地面上的區(qū)域與地域，而且要負(fù)責(zé)“區(qū)域與地域”的垂直位置的地下與空中。

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4.建立科學(xué)的5S管理檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

這是推進(jìn)5S管理機(jī)制上的保證。

5S管理的檢查機(jī)制要形成立體的、全方位的，要建立干部員工隨時(shí)自主檢查（現(xiàn)場(chǎng)群、隨手拍等）、班組日常確認(rèn)檢查、專業(yè)指導(dǎo)抽查、部門與企業(yè)（企業(yè)高管參加）定期檢查機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)管理始終處在監(jiān)控與管理中。

考核與獎(jiǎng)懲未必需要經(jīng)濟(jì)手段，有的企業(yè)就實(shí)施了行之有效的“蝸牛獎(jiǎng)”、“狡兔獎(jiǎng)”等精神方面的激勵(lì)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是做好5S的強(qiáng)制手段，必須嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行。

5.培育“三現(xiàn)主義”的現(xiàn)場(chǎng)管理文化。

雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略都源于企業(yè)的使命與愿景，并且都需要滲透到日常管理當(dāng)中，但是，戰(zhàn)略制約著企業(yè)文化，企業(yè)文化要為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

因此，培育現(xiàn)場(chǎng)管理文化，企業(yè)就要有持之以恒的現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略支撐。

企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期、不同階段，現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的戰(zhàn)略始終不能動(dòng)搖。

同時(shí)，我們的管理要提倡“三現(xiàn)主義”，即：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。提倡領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)、到一線，“開門辦公”、“走動(dòng)式”管理。

企業(yè)中高層的思維方式、行為方式是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化的形成起決定作用。管理者與領(lǐng)導(dǎo)干部要做好示范。

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企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范并約束干部員工不良的職業(yè)行為，比如工作時(shí)間工裝的規(guī)范著裝、勞保品穿戴、吸煙、咀嚼檳榔、吃零食等。

如果企業(yè)連這些最基本的員工職場(chǎng)素養(yǎng)都不能規(guī)范好，這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就不會(huì)有好效果，因?yàn)檫@是現(xiàn)場(chǎng)管理文化的重要表現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)

1.現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理，一切管理都是空中樓閣。

2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理需要企業(yè)戰(zhàn)略上的支撐，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略上的持之以恒，現(xiàn)場(chǎng)管理就是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。

3.現(xiàn)場(chǎng)5S管理是建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成，培育素養(yǎng)直至形成文化需要時(shí)間，更需要方法、工具與手段。

4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理需要建立一種機(jī)制，只有在適合的機(jī)制下實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理才能持久，才能達(dá)成期望的效果。