6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的公司也越來(lái)越多，但是有些企業(yè)不能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，這就需要7S管理咨詢(xún)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理

7S管理咨詢(xún)能夠幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料等進(jìn)行有效的管理。那么，7S管理咨詢(xún)中的管理原則有哪些呢？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，有如下3個(gè)原則。

7S管理咨詢(xún)中的管理原則有哪些？

1、自我管理原則

在7S管理咨詢(xún)處管理原則中，一個(gè)企業(yè)要想有良好的工作環(huán)境不光是依靠添置設(shè)備。還要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，在現(xiàn)場(chǎng)的人員可以自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作環(huán)境。在改變客觀世界的同時(shí)，還要改變自己的“主觀世界”，培養(yǎng)美的意識(shí)。這就要求自我的嚴(yán)格管理。

2、勤儉辦廠原則

在7S管理咨詢(xún)中開(kāi)辦7S管理活動(dòng)，會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)清理出許多無(wú)用之物。這些物品有的還能循環(huán)利用，有的則一文不值，我們因該本著“變廢為寶”的精神，將能夠利用的千方百計(jì)的利用。報(bào)廢的要通過(guò)報(bào)廢手續(xù)并收回“殘值”，不能將他們棄之不用，對(duì)于這種置企業(yè)財(cái)產(chǎn)不顧的人要及時(shí)制止、批評(píng)、教育并視情節(jié)的嚴(yán)重給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

3、持之以恒原則

在7S管理咨詢(xún)中，這種7S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)雖然很容易，可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關(guān)鍵是要持之以恒，不斷堅(jiān)持下去就不會(huì)那么容易。不少企業(yè)7S管理咨詢(xún)過(guò)后發(fā)生了一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象，所以企業(yè)在開(kāi)展7S管理活動(dòng)中要堅(jiān)持，不斷的完善下去。

因此企業(yè)必須要有一個(gè)良好的檢查措施，具體的檢查措施在7S培訓(xùn)時(shí)會(huì)教授的。

在7S管理咨詢(xún)最專(zhuān)業(yè)的公司里，7S管理活動(dòng)可以經(jīng)常舉辦，并且要長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，以身作則。只要每個(gè)公司能夠做到7S管理咨詢(xún)中的三大管理原則來(lái)將員工或機(jī)器以及材料進(jìn)行有效的管理，這家公司的前途就一定會(huì)更廣闊，能贏來(lái)更大的發(fā)展空間。

7S管理咨詢(xún)最早起源于日本，是日本企業(yè)對(duì)人員、機(jī)器、材料和方法等要素進(jìn)行管理的手段。現(xiàn)在我國(guó)也引進(jìn)了7S的管理理念，所以市場(chǎng)上也出現(xiàn)了7S管理咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，7S管理咨詢(xún)能夠帶來(lái)哪些效用呢？

7S管理咨詢(xún)有什么效用？

7S管理咨詢(xún)的五大效用可以用5個(gè)S來(lái)表達(dá)，分別是：

1、確保安全（Safety）

通過(guò)7S管理咨詢(xún)，推行7S，一些從事危險(xiǎn)品的企業(yè)可以避免如漏油、或化學(xué)性材料引起的火災(zāi)。也可以避免因人員操作失誤引發(fā)的各類(lèi)失誤，諸如設(shè)備故障等。通過(guò)7S管理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)的“清潔”還能避免灰塵等臟污引發(fā)的事故，使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2、擴(kuò)大銷(xiāo)售(Sales)

通過(guò)7S管理咨詢(xún)的人員能夠成為一個(gè)很好的業(yè)務(wù)員，能夠自我管理，將辦公場(chǎng)所做成清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境。如果擁有一個(gè)7S的具有良好素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，往往能在商務(wù)會(huì)談中獲得客戶(hù)的信賴(lài)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

推行7S，能讓員工能養(yǎng)成守規(guī)矩的習(xí)慣，讓企業(yè)得到更好的管理。使得各項(xiàng)活動(dòng)、指標(biāo)能夠能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，其結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為以后的企業(yè)拓展打下基礎(chǔ)。

4、客戶(hù)滿(mǎn)意（Satisfaction）

由于在生產(chǎn)過(guò)程中的灰塵、毛發(fā)、油污等因素會(huì)讓產(chǎn)品的質(zhì)量下降，得不到客戶(hù)的承認(rèn)。通過(guò)7S管理咨詢(xún)，推廣7S后清潔、清掃得到了保證，人員的素質(zhì)也穩(wěn)步提高。產(chǎn)品能在良好的環(huán)境中生產(chǎn)出來(lái)，質(zhì)量往往讓客戶(hù)驚嘆。

5、節(jié)約（Saving）

通過(guò)推行7S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“7S是一位節(jié)約者”。

現(xiàn)在7S管理咨詢(xún)已經(jīng)有日本向全世界傳播，其效果讓各個(gè)公司滿(mǎn)意。我國(guó)的公司也在實(shí)施7S管理，但是選擇7S管理咨詢(xún)時(shí)一定要選擇7S管理咨詢(xún)最專(zhuān)業(yè)的公司。這類(lèi)公司的教學(xué)能力強(qiáng)，培養(yǎng)的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的創(chuàng)收，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際水平打下基礎(chǔ)。