6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？擁有強(qiáng)大設(shè)備、雄厚資金？6S管理培訓(xùn)讓我們知道，如果沒有規(guī)范的現(xiàn)場、明確的制度、清晰的個人期望，規(guī)模再大資歷再深也算不上一流。企業(yè)若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”就要使用6S管理培訓(xùn)從根本上進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范，提升品質(zhì)。

6S管理培訓(xùn)課件

6S管理培訓(xùn)有哪些注意事項？

企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)一定要重視以下幾個注意事項：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要：6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度，推行時可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S管理培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S管理培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實需要一定的過程，不能急于求成，這個過程也要腳踏實地，真抓實干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的：榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，難免落人口實，久而久之，員工也會認(rèn)為6S管理培訓(xùn)不過是口頭上的號召，沒有說服力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在6S管理培訓(xùn)過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴(yán)格約束的，只有6S管理培訓(xùn)中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)有決心有信心，有改變現(xiàn)狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓(xùn)公司也會在企業(yè)推行培訓(xùn)的過程中全程耐心進(jìn)行輔導(dǎo)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)、競爭一流保駕護(hù)航，與企業(yè)一起成長。所謂6S管理培訓(xùn)其實并不是空中樓閣，給企業(yè)一個機(jī)會，那么企業(yè)就有實現(xiàn)巨大變化的潛力。

6S企業(yè)管理培訓(xùn)之所以會源于日本，是因為日本民族對待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，從而造就了日本制造業(yè)的良好品質(zhì)，并由此而推廣施行的一套生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)場管理體系。那么生產(chǎn)企業(yè)通過組織員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，會對日后的生產(chǎn)工作起到哪些作用呢？下面請大家一起來進(jìn)行詳細(xì)的了解。

6S管理培訓(xùn)的作用有哪些？

1、避免生產(chǎn)成本浪費

通過組織進(jìn)行有效的6S管理培訓(xùn)，可以為企業(yè)充分減少人力資源的浪費，以及生產(chǎn)空間和的浪費，并且通過辦公室和車間整潔有序的物品整理提高員工尋找物料的效率，不僅能夠充分避免拿錯、漏發(fā)物料的事件發(fā)生，也節(jié)約了大量的尋找時間，而對企業(yè)而言，不浪費就能夠降低成本，增加利潤空間。

2、充分保障生產(chǎn)品質(zhì)

企業(yè)在組織全體員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)以后，員工會對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的操作以及正確的保養(yǎng)方式，并且會主動加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境的清潔和整頓，不僅能夠有效的避免環(huán)境對產(chǎn)品造成污染，還能因正確的操作而減少殘次品的發(fā)生率，因此能夠讓生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)得到有效保障。

3、提高員工整體素質(zhì)

6S管理培訓(xùn)除了能夠保證環(huán)境的優(yōu)良和成本的可控以外，還能夠?qū)T工素質(zhì)的提高有著良好的促進(jìn)作用。在培訓(xùn)中，會對員工的日常行為有一定的規(guī)范化要求，包括禮貌用語、養(yǎng)成積極主動和愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，同時樹立起員工的全局和創(chuàng)新意識，從而能夠全方位的提高員工整體素質(zhì)。

以上通過三個方面為大家介紹了企業(yè)在進(jìn)行過6S企業(yè)培訓(xùn)以后會起到的幾個主要作用。除此以外，6S管理培訓(xùn)還能夠讓客戶對企業(yè)的品質(zhì)更加有信心，還能規(guī)范每種物料的擺放、搬運(yùn)方法，以及明確各種設(shè)備的保養(yǎng)方法，讓員工清晰了解發(fā)生事情以后的應(yīng)對措施，從而提高產(chǎn)能，提高效率，提高利潤。