6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：眾所周知，有效的5S管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)建立起一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化的辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，因?yàn)閷?duì)物料的處理、冗余的清除以及整理的規(guī)范都有一個(gè)非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)，員工只需要按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不僅能夠提高工作效率，通過5S管理培訓(xùn)還能讓企業(yè)充分降低事故發(fā)生率，提高安全生產(chǎn)的保障。

5S管理培訓(xùn)教材

5S管理培訓(xùn)讓企業(yè)生產(chǎn)安全有保障

1、現(xiàn)場干凈整潔

通過5S管理培訓(xùn)，員工能夠自覺地整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，將處于通道中的物料及時(shí)、合理的處理干凈，因此不會(huì)出現(xiàn)通道以及休息區(qū)被占用的情況，因此在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能夠提高人員和物品的通過率，避免發(fā)生嚴(yán)重后果。

2、制定安全標(biāo)準(zhǔn)

5S管理中對(duì)于各種物料的放置、搬運(yùn)方式以及積載的高度都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且這個(gè)規(guī)范是基于安全因素的考慮之上，經(jīng)過長期實(shí)踐而得出的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方式和數(shù)據(jù)，所以通過5S管理培訓(xùn)就可以讓員工熟悉并且能夠切實(shí)按照這些標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，因此能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。

3、施行人車分流

由于車間以及倉庫之中經(jīng)常會(huì)使用到各種運(yùn)載工具，所以通過5S管理培訓(xùn)，能夠讓員工意識(shí)到人車分流的重要性，并且在工作中按照規(guī)定的路線，人車之間不會(huì)互相占用，保持道路通暢，避免發(fā)生意外碰撞的事故發(fā)生。

4、設(shè)備清潔檢修

在通過了5S管理培訓(xùn)以后，管理人員會(huì)給員工制定一份詳細(xì)的設(shè)備清潔、維護(hù)保養(yǎng)表，要求每一位員工都正確的操作、保護(hù)工具，做到每班清潔，定期養(yǎng)護(hù)。確保設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，消除安全隱患。

以上所介紹的四個(gè)方面就是5S管理培訓(xùn)之后，給企業(yè)的生產(chǎn)安全所帶來的有效保障。企業(yè)的管理人員和員工經(jīng)過培訓(xùn)并實(shí)施5S管理，能夠明確自己應(yīng)該做的事情，以及如何去做這些事情，讓生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可依，從而能夠有效降低事故發(fā)生率。

在5S管理培訓(xùn)所有的內(nèi)容中，對(duì)于工作現(xiàn)場的物品整理這一部分非常重視。因?yàn)檎砗棉k公現(xiàn)場中存在的各種物料就能夠有效的保證辦公環(huán)境的整潔性，不僅能夠避免漏、錯(cuò)物料的事故，還能節(jié)約找物料的時(shí)間，從而提高效率。那么，哪些物品是5S管理培訓(xùn)中需要大家學(xué)習(xí)整理的呢？

5S管理培訓(xùn)中需要整理的4種物品

1、沒用物品

對(duì)于已經(jīng)不能用以及不再使用的物料，5S管理培訓(xùn)中將其稱為沒用的物品，一般情況下包括已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備和更換下來不能再次使用的零部件；倉庫中積壓的過期無法再用的原料；破損的工具量具等。對(duì)于沒用的物品，按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該做廢棄處理。

2、少用物品

對(duì)于半年以上才使用，或者三個(gè)月以上才會(huì)使用一次的物品，5S管理培訓(xùn)將其稱為少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品；檢修或安裝所剩下的零件；季節(jié)性使用的原輔料等。對(duì)于少用的物品，按照5S標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該將其存儲(chǔ)在相應(yīng)的原料倉庫、五金倉庫中，有需要時(shí)制表按需領(lǐng)取使用。

3、非常用物品

一個(gè)月使用一次的物品，5S管理培訓(xùn)中稱為非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、設(shè)備及其備件等。對(duì)于非常用物品，在日常工作中應(yīng)該是將其分門別類的整理好，并放在指定的區(qū)域或者位置上。

4、常用物品

對(duì)于每天或隔兩三天就需要使用的物品，5S管理培訓(xùn)中稱為常用的物品。包括經(jīng)常使用的工具、器具、加工中的在制品、存放加工中的包裝箱和周轉(zhuǎn)箱等。對(duì)于常用物品，5S管理中的處理方法是將其存放在生產(chǎn)現(xiàn)場，并且按照使用越頻繁擺放越近的原則固定其位置。

以上所介紹的四種物品就是5S管理培訓(xùn)中需要重點(diǎn)培訓(xùn)的整理內(nèi)容。按照如上的標(biāo)準(zhǔn)將這四類物品進(jìn)行整理和處理，就能有效的節(jié)約倉儲(chǔ)空間，和現(xiàn)場空間，及時(shí)的清除冗余物品，讓生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈、整潔的環(huán)境，同時(shí)能夠迅速的找到所需工具和生產(chǎn)物資。