6S管理咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：如今，越來越多的企業(yè)都認(rèn)可6S管理對自身發(fā)展的重要性，那么6S管理咨詢方案的實施步驟有哪些呢？6S管理咨詢的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，需要推行者有豐富的實踐經(jīng)驗和實際技巧，因此推行者應(yīng)該安排好每一個階段的工作任務(wù)，確保6S管理咨詢方案的順利實施。

6S管理咨詢方案

下面小編就來給大家介紹一下實施6S管理咨詢方案的三個步驟。

6S管理咨詢方案的實施步驟有哪些

第一步驟：對員工進(jìn)行6S方案培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)作用。

這也是最重要的一步，企業(yè)要充分利用好各種形式在企業(yè)中宣傳推廣6S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白6S管理咨詢的概念和對企業(yè)產(chǎn)生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成企業(yè)獨有的價值觀和向心力，為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

如果這一步驟沒有做好，宣傳不到位，或者講解的不夠透徹，員工不能充分理解6S管理咨詢的重要作用，那么接下來的工作是比較難做的，因為員工會很難真正上心，可能還會對即將展開的培訓(xùn)工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這一步一定要做到位，千萬不要懶省事而直奔主題。

第二步驟：制定6S管理咨詢方案計劃，細(xì)化具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司要根據(jù)自己的實際情況制定一份關(guān)于6S方案工作的考核細(xì)則，以此來規(guī)范方案的實施、監(jiān)督反饋情況。要把每一個崗位和設(shè)施設(shè)備的管理分解到主要負(fù)責(zé)人，并制定相關(guān)的管理標(biāo)簽。讓6S管理咨詢方案的細(xì)化作為以后考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工認(rèn)識到6S管理咨詢的重要性。也只有細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，真正落實到個人，才能讓每一個員工都有更加強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會讓6S方案得以順利實施。

第三步驟：組織實施6S管理咨詢方案，與績效考核相結(jié)合。

這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效考核與6S管理咨詢結(jié)合起來，落實到每一個責(zé)任人的實施。領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要嚴(yán)格按照方案的具體要求來進(jìn)行工作，以此確保6S管理咨詢方案的順利實施。這也是非常關(guān)鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關(guān)系到整個培訓(xùn)結(jié)果，也會關(guān)系到企業(yè)的效益是否能夠更上一層樓。

這一步驟，它是整個6S管理咨詢方案的重中之重，作用之大，影響之深，都呈現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。所以無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都要重視，都要在參與中，要竭盡所能提升自己，進(jìn)而增加企業(yè)的整體效益。

6S方案實施步驟的準(zhǔn)確把握將會直接影響6S管理的考核成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要帶動員工認(rèn)真落實6S管理咨詢方案的相關(guān)內(nèi)容，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者更要創(chuàng)造良好的環(huán)境來激勵員工?？傊鱾€部門要引起足夠的重視，才能推進(jìn)6S管理咨詢實施的常態(tài)化。企業(yè)只有真正掌握了以上三個步驟，真正讓其發(fā)揮作用，才能真正對企業(yè)有更大的幫助，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

根據(jù)調(diào)研，我國在近幾年有大量的企業(yè)推行6S管理，有88%的日企，66%的港企，32%的國內(nèi)企業(yè)都開始了6S管理，已達(dá)到更有效推動企業(yè)整體化管理模式的目的。為此大量的6S管理咨詢服務(wù)開始出現(xiàn)在人們面前，那么6S管理咨詢的流程是怎么樣的呢？如何幫助企業(yè)完善6S管理系統(tǒng)？

6S管理咨詢流程是怎么樣的

一般而言，6S管理咨詢包含了項目調(diào)研、指定計劃、打造標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)建立、全面橫展、維持鞏固、持續(xù)改善形成習(xí)慣等5個大步驟。

1、項目調(diào)研

6S管理咨詢服務(wù)人員到項目公司，詳細(xì)了解中層人員管理水平、設(shè)備情況、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量安全、財務(wù)、整體發(fā)展計劃、產(chǎn)品以及公司戰(zhàn)略定位等基本情況。

2、制定計劃

6S資訊服務(wù)人員根據(jù)調(diào)研，確定6S的標(biāo)桿線打造區(qū)，再根據(jù)企業(yè)的實際運作情況，指定一份不超過6個月的6S管理咨詢項目改造計劃，形成預(yù)測改造情況、量化效果。

3、打造標(biāo)桿、建立標(biāo)準(zhǔn)

完成企業(yè)全員的6S管理培訓(xùn)，未企業(yè)的公干培養(yǎng)6S管理的思維方式，已達(dá)到企業(yè)能資助開展完善6S管理。此外，通過前期的6S管理咨詢服務(wù)，以標(biāo)桿線打造區(qū)的實際問題為切入點，制定符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式，經(jīng)考量取得成效后，推廣到全公司。這就是6S管理咨詢服務(wù)中最為重要的一步。

4、全面發(fā)展

讓企業(yè)的每個部門按照標(biāo)桿區(qū)再配合自身區(qū)域的特點進(jìn)行改進(jìn)，自主性的下放能夠讓部門員工更加積極地配合，完成部分的6S管理改造。

5、鞏固維持、持續(xù)改善

對于6S管理咨詢服務(wù)而言，鞏固維持、持續(xù)改善也是另一項重要的工作。6S管理咨詢服務(wù)企業(yè)會制作相應(yīng)的后續(xù)教程，讓企業(yè)傳播，只有更廣泛地傳播6S的知識，這樣才能更好地維系這一套管理方法，持續(xù)推進(jìn)。最后形成公司獨有的文化，再通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進(jìn)行固化。

盡管，6S管理在各行各業(yè)都有很好的推行例子，但是還是有很多人對它不了解，存在誤區(qū)。希望以上關(guān)于6S管理咨詢服務(wù)和開展的內(nèi)容，能夠糾正大家一些觀念上的錯誤。最后特別提醒大家，如果要開展6S管理，還是要尋找正式的6S管理咨詢服務(wù)公司協(xié)助，這樣才能更好地完善公司的管理。