6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S最初是起源于日本，日本管理人員針對生產(chǎn)現(xiàn)場提出的一種現(xiàn)場管理方法。通過5S管理培訓(xùn)就能夠為企業(yè)建立起有效的管理模式，對位于生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器設(shè)備、材料供應(yīng)、管理方法、以及環(huán)境等多個生產(chǎn)要素進行有效的管理，是現(xiàn)在各個生產(chǎn)制造企業(yè)中最為廣泛流行的一種管理方法。那么5S管理培訓(xùn)的實施步驟有哪些？

5S管理培訓(xùn)教材

5S管理培訓(xùn)的實施步驟與具體內(nèi)容

1、5S導(dǎo)入階段

5S管理培訓(xùn)在最初的導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有：對企業(yè)需要培訓(xùn)的項目以及相關(guān)部門進行現(xiàn)場調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個培訓(xùn)項目小組，并且確定5S管理的推行計劃，以及5S管理的宣導(dǎo)與培訓(xùn)計劃。

2、5S試點培訓(xùn)階段與全面培訓(xùn)階段

5S管理培訓(xùn)有實力的公司會在此階段進行如下主要工作：在試點培訓(xùn)期間選擇相關(guān)部門展開，并由此作為一個輻射到公司全體的示范點，對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標識、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的培訓(xùn)和實施，以達到標準化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S管理培訓(xùn)的主要目的是強化員工的現(xiàn)場管理能力，已經(jīng)建立起規(guī)范化的標準系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為：對員工持續(xù)培訓(xùn)考核、現(xiàn)場全面目視化、形成考核激勵機制、形成標準化手冊、形成自我改善體系、審核，評估培訓(xùn)效果。

以上三個方面就是5S管理培訓(xùn)的實施步驟與其中的具體內(nèi)容。5S管理從日本引進而來，通過先進的管理理念和標準化的管理手段為企業(yè)提供高效、清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，所以企業(yè)的相關(guān)部門只有確保5S管理培訓(xùn)的有效實施，才能讓企業(yè)獲得更高的生產(chǎn)效率和競爭力。

對于5S管理培訓(xùn)而言，僅僅理解其關(guān)于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個“S”的含義是遠遠不夠的，要使5S管理培訓(xùn)真正發(fā)揮效用，還得在5S管理培訓(xùn)中抓好每一個細節(jié)，做好流程控制。一般而言，5S管理培訓(xùn)推行中涉及步驟有以下幾個。

進行5S管理培訓(xùn)有哪些步驟

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施5S管理培訓(xùn)，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證5S管理培訓(xùn)的效果。5S管理培訓(xùn)需要從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)成員，對整個5S管理模式推行過程進行控制并制定相應(yīng)標準、競賽方法及獎懲條件等。

2.擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實際和需改進的薄弱點設(shè)置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標，從而達到整體實現(xiàn)5S管理的目標。例如：“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

3.宣傳造勢

5S管理培訓(xùn)追求的最終目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使5S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進行5S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4.導(dǎo)入實施

導(dǎo)入實施是5S管理培訓(xùn)具體的實施過程，其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統(tǒng)一操作。

以上提到的是5S管理培訓(xùn)推行過程中的一些步驟。當(dāng)然，5S管理培訓(xùn)涉及的事項繁多，在推行過程中如果能面面俱到效果會更佳。采用具有激勵效果的考評方法，并對考評結(jié)果進行檢討修正，及時總結(jié)提高也能收到更好效果。通過這些實實在在的5S管理培訓(xùn)，一段時間后會發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體煥然一新。