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7S管理培訓(xùn)有什么考評(píng)辦法

發(fā)布時(shí)間:2019-12-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:7S管理在企業(yè)實(shí)施后,該如何進(jìn)行后期的考核工作?完善的考核辦法在管理中也占據(jù)重要的地位。編者在此給出7S管理考核辦法建議:

7S管理考評(píng)辦法

7S管理考評(píng)辦法

一、目的

為建立制造部車(chē)間7S管理監(jiān)督檢查管理體系,持續(xù)推動(dòng)和不斷改善7S活動(dòng),形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化要求并納入部門(mén)的日常管理,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

適用于制造部對(duì)所屬車(chē)間各班組在7S管理活動(dòng)中的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、考核。

三、推行組織結(jié)構(gòu)

為加強(qiáng)推行效果,特將推行組織分成三部分并制定各部分職責(zé)如下:

(一)7S管理推行組長(zhǎng):批準(zhǔn)本實(shí)施管理辦法、組織考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行、對(duì)考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(二)推行小組:制定和維持本管理辦法,配合推行組長(zhǎng)進(jìn)行7S管理檢查、評(píng)比活動(dòng),對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行打分并說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)。

(三)統(tǒng)計(jì)處:將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總、整理并出具獎(jiǎng)懲結(jié)果。

四、考評(píng)時(shí)間(頻次和周期)和考核范圍

(一)7S管理考核初期(初定2019年4月~6月),定期考評(píng)采用周期檢查,即每周一次;待7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定以后(預(yù)計(jì)2019年7月開(kāi)始)采用月檢查,即每月1—2次。

(二)考評(píng)范圍為制造部各車(chē)間內(nèi)每個(gè)班組所屬區(qū)域(各車(chē)間自行劃定各班組所管區(qū)域),原則上劃分完成后應(yīng)包括了整個(gè)車(chē)間。

五、考評(píng)方法

(一)考評(píng)時(shí)由推行組長(zhǎng)帶領(lǐng)推行小組成員(可臨時(shí)不固定)對(duì)各車(chē)間班組進(jìn)行考核(依班組所屬范圍表),為保證公平性,如小組成員有車(chē)間內(nèi)人員,則考核時(shí)車(chē)間內(nèi)人員不檢查與自己工作相關(guān)的責(zé)任區(qū)域。

(二)考評(píng)小組檢查時(shí)應(yīng)按事先確定的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表,采用見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)先記錄描述,然后再查對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表上的等級(jí)分值并填入班組考評(píng)表內(nèi)。

(三)考評(píng)時(shí)應(yīng)完全遵照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),各車(chē)間班組平等對(duì)待,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)??荚u(píng)完成后在班組考評(píng)表上簽字后上交至統(tǒng)計(jì)處。

六、匯總評(píng)分與獎(jiǎng)懲規(guī)定

(一)考核評(píng)比以班組為單位,根據(jù)各班組所屬區(qū)域面積、人員數(shù)量、物品與設(shè)備的整理、整頓難度情況等因素設(shè)定班組評(píng)分加權(quán)系數(shù)k,見(jiàn)下表:

班組油漆各班組鋼構(gòu)備料班組箱房備料班組焊接班組箱房班組板材班組k值1.21.11.1111

(二)統(tǒng)計(jì)處根據(jù)考評(píng)小組交上來(lái)的班組考評(píng)表計(jì)算出每個(gè)班組的實(shí)際得分,并將分值計(jì)入考核成績(jī)匯總表,以便得出各班組每月的考核成績(jī)??己朔种涤?jì)算方式如下:

班組分值(單次)=考核總分/考評(píng)人數(shù)*k

(三)根據(jù)考評(píng)成績(jī)對(duì)班組分值排名,得出前兩名和后兩名;對(duì)后兩名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,按班組人頭算,每人罰100元;對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),把后兩名的罰款獎(jiǎng)勵(lì)到前兩名身上,一個(gè)原則就是第一名要多于第二名。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn):獎(jiǎng)懲情況每月底用工資調(diào)整的方式直接將錢(qián)算入班組人員所得工資內(nèi),并出具公告,通報(bào)于各車(chē)間。

七、問(wèn)題改善及追蹤確認(rèn)

(一)統(tǒng)計(jì)處根據(jù)交上來(lái)的考評(píng)表所列問(wèn)題進(jìn)行整理,將重點(diǎn)問(wèn)題匯總以書(shū)面《問(wèn)題整改通知單》交責(zé)任車(chē)間進(jìn)行改善。

(二)通知單交給車(chē)間主任后,由車(chē)間主任進(jìn)行督促;一方面對(duì)罰款班組有個(gè)交待,另一方面可找出現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題點(diǎn),不斷提高車(chē)間7S管理水平。

(三)對(duì)各班組存在的共性的問(wèn)題,部門(mén)應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論,形成制度化要求進(jìn)行推廣;對(duì)改善難度較大或一時(shí)難以解決的問(wèn)題,車(chē)間主任可報(bào)組長(zhǎng),由組長(zhǎng)想辦法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)解決。

(四)統(tǒng)計(jì)處對(duì)下發(fā)的《問(wèn)題整改通知單》進(jìn)行整理匯總、備案,以便隨時(shí)備查。

八、統(tǒng)計(jì)分析

(一)將各班組每月的考評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總,做為年底評(píng)選優(yōu)秀班組的依據(jù)。

(二)所有記錄、資料由統(tǒng)計(jì)處定期整理、建檔備查。

(三)7S管理推行活動(dòng)所使用表單如下:

1、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表

2、班組考評(píng)表

3、班組月度考評(píng)匯總表

4、問(wèn)題整改通知單

5、班組所屬范圍表

本管理辦法經(jīng)7S管理推行小組討論通過(guò)后,經(jīng)推行小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行!

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