6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是一項很基本的管理模式，對于制造型企業(yè)來說，5S管理其實更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S，而是為了形成有紀律的文化。

5S管理推行

對管理人員來說，5S是基本能力。現場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現場井然有序是干部的基本能力。

在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（5S）管理，希望以此實現企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，就該該如果實施5S管理才能真正的讓企業(yè)走出現在所面臨的困境呢？

5S管理工作怎樣實施

5S現場管理咨詢專家來為我們解答：

5S管理是現代工廠最有效的現場管理理念和方法之一。想要全面推進5S管理制度工作，應該抓好以下幾個方面的工作：

一是要強化組織保障，明確方針目標。要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二是要制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定5S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三是要細化評分標準，嚴格考核獎懲。檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。

當然，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行5S時可能會有各種不同的問題出現，企業(yè)要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

對員工來說，5S管理是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。

5S管理內容有整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，它的實施能很快的提升企業(yè)形象和管理水平。

很多的生產類型的企業(yè)都存在很多的浪費的現象，但是所有的企業(yè)都想提升自己的利潤，但是很多的生產類型的企業(yè)并沒有真正的把5S管理做好，很多的企業(yè)甚至是只把5S管理做到了表面。殊不知其實5S管理對生產類型的企業(yè)有很多的幫助，同時還可以讓很多的企業(yè)可以很有效的避免一些不必要的浪費的現象，總體來說對于生產類型的企業(yè)來說5S管理的作用有哪些一直是很多的生產類型的企業(yè)一直想知道的。

一般的情況下5S管理主要就是可以在一定的程度上降低企業(yè)的虧損率，減少企業(yè)的浪費，提高企業(yè)的利用率，同時還可以在一定的程度上降低零件的返廠率，這樣的話就可以在一定的程度上提高企業(yè)的利用率，同時還保證了產品的質量和效率，推行5S管理可以很好的保證企業(yè)的生產的效率，同時還有助于車間的管理。

再就是可以保證自己的員工的安全同時還可以提高員工的工作效率，總體來說真正的落實5S管理對生產類型的企業(yè)來說是有百益而無一害的，再加上新益為公司的生產方面的咨詢師都是有數十年在生產一線的經驗的，這樣的話就可以很有效的保證5S管理的實施。

除了上述這些實施5S管理還可以在一定的程度上保證企業(yè)的交貨期，同時還可以提高企業(yè)的利用率，同時還可以延長機器使用壽命，同時還可以很有效的減少企業(yè)的缺勤率，同時還可以讓自己的員工可以親自參與進去，這樣的話就可以在一定的程度上增強自己的員工的驕傲感和自豪感，可以提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。