6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本企業(yè)，運(yùn)用于是世界各行企業(yè)，并在世界各行企業(yè)中得到有效的推廣。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)，并已成為工廠管理的一股新潮流。

5S是指SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)

具體來說：

1、整理(seiri)——即將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分成必需品與非必需品，將必需品留下，非必需品清出工作場(chǎng)所；

2、整頓(seiton)——將必需品按一定規(guī)律放置，加以標(biāo)示；

3、清掃(seiso)——清理工作場(chǎng)所，包括看的見與看不見的地方(如廁所等場(chǎng)所)；

4、清潔(seiketsu)——將清掃所創(chuàng)造的成果保持下去；

5、素養(yǎng)(shitsuke)——使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，守紀(jì)，積極主動(dòng)，照章辦事。

施行5S管理的根本目的在于培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。

5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S管理活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

5S管理活動(dòng)是通過由上而下的推行手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。同時(shí)企業(yè)還需要通過教育、宣傳、成立推行組織以及制定激勵(lì)措施等使之全面貫徹執(zhí)行。企業(yè)一旦實(shí)行了了5S管理活動(dòng)，就必須堅(jiān)持下去，不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。

隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，5S管理理論也在不斷地升化之中，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S"。但是總體而言，其核心思想是一樣的。

日常生活中如何做好5S管理？對(duì)于5S管理的了解，我們先要明確一點(diǎn)，5S管理不只是能運(yùn)用到生產(chǎn)企業(yè)，還能在生活中體現(xiàn)市場(chǎng)上很多的產(chǎn)品看上去不錯(cuò)。可是它們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻是一團(tuán)糟，沒有良好的規(guī)劃，沒有良好的擺放，沒有良好的標(biāo)識(shí)等等。很多的資深5S管理咨詢專家都可以對(duì)這種產(chǎn)業(yè)宣稱：“可以幫助降低成本30％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？

帶著問題我請(qǐng)教了一位致力研究改善的朋友，朋友說這不奇怪，甚至可以更多。無論我如何詢問，朋友都秘而不宣，而是邀請(qǐng)我到他家吃飯?jiān)僬f。呵呵，不會(huì)是鴻門宴吧，反正本人是窮酸人，一不怕打劫，二不怕賄賂。有人請(qǐng)吃飯，還可以學(xué)到知識(shí)，何樂不為？于是，帶著滿腦子好奇提前來到朋友家。

這哪是吃飯啊，完全是一次苦力干活的現(xiàn)場(chǎng)觀摩！只見：

場(chǎng)景一：他們夫妻為了使廚房變得寬敞明亮，正把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉；

場(chǎng)景二：他們將留下的各種廚具以及醬醋油鹽等，按照使用的方便程度和頻率把它們擺好，有的放進(jìn)櫥柜，有的掛起來，調(diào)料品放在不需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方，洗潔精瓶子等與花生油放在不同的地方。。。

場(chǎng)景三：他們還把廚房里所有的炊具用品及壇壇罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈；

場(chǎng)景四：他們對(duì)于容易混淆的調(diào)味品一一貼上標(biāo)簽，其他的鍋、勺、刀等都被固定放置在一個(gè)地方；

場(chǎng)景五：吃完飯后，他們夫妻共同收拾殘局，并一直堅(jiān)持到今天。

一邊品嘗滿桌的美味佳肴，一邊聆聽朋友的諄諄教導(dǎo)。朋友毫不隱諱地告訴我：這完全是5S的魅力。呵呵，幫老婆做飯還真幫出了學(xué)問，不僅改善了他們夫妻關(guān)系，讓家庭和睦，還成就了朋友的事業(yè)。不僅成就了一位好老公和廚藝高手，還成就了一位深受工廠歡迎的改善專家。不難看出，朋友展示給我看到的上述場(chǎng)景，就是5S管理實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)秀。

所謂5S，就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。在一切工作均以安全為前提下，做好如下工作：

（1）整理（SEIRI）：留下必要的，其它都清除掉；

（2）整頓（SEITON）：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)；

（3）清掃（SEISO）：工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈；

（4）清潔（SETKETSU）：維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；

（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。據(jù)說這是日本人從幫老婆做飯那里學(xué)到的方法，就是這個(gè)看似簡(jiǎn)單，卻是工廠提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造效益的有效途經(jīng)。借題發(fā)揮，朋友告訴我，改善并不難，關(guān)鍵在于形成習(xí)慣，并提出了一系列的改善建議。轉(zhuǎn)此分享給廣大博友。

1、生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于員工操作，盡量減少員工的行走距離；同時(shí)要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。

2、各種物品都應(yīng)有適當(dāng)固定的存放地點(diǎn)，符合員工的操作順序，便于員工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制裝置應(yīng)盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內(nèi)，使員工能以最短的距離，最少的時(shí)間和最小的體力消耗進(jìn)行操作。

4、物品放置的高度、工作臺(tái)和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點(diǎn)，使員工在操作時(shí)或拿放物品時(shí)，盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。

5、現(xiàn)場(chǎng)地上多余的和不必要的物品應(yīng)及時(shí)清理，以免造成現(xiàn)場(chǎng)的過分擁擠，影響員工的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

6、必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的要求，比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。

我不敢說向老婆學(xué)做飯可以拯救一個(gè)企業(yè)，但實(shí)施其5S管理至少可以改變一個(gè)人的行為習(xí)慣，進(jìn)而影響一個(gè)組織的行為習(xí)慣，實(shí)施5S管理培訓(xùn)至少能讓員工了解什么是5S管理，知道5S管理怎么實(shí)施。特別是可以幫助企業(yè)做到如下改變：

1、提高執(zhí)行力，縮短從想到到做到的距離；

2、提高推動(dòng)力，提高員工積極性和主動(dòng)性；

3、提高敬業(yè)精神，改變做事馬虎、不注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度；

4、培養(yǎng)全員參與，合作共贏的行為習(xí)慣。