6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。6S管理應(yīng)用于網(wǎng)店可以有效地提高網(wǎng)店的倉庫管理效率。

倉儲6S管理推行

一、6S管理的6大效用

同樣是6個(gè)S即Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement。

6S管理可提高銷售（Sales）

清晰庫存信息可讓店主一目了然，知道何時(shí)該及時(shí)補(bǔ)貨，何時(shí)該搞促銷清庫存。

6S管理是節(jié)約家（Saving）

可以降低倉庫很多不必要的空間占用，減少倉庫管理者“尋找”的浪費(fèi)，利于發(fā)貨速度的提升，提高商品效率和工作效率。

6S管理對安全有保障（Safety）

寬廣明亮，視野開闊的倉庫，一目了然；遵守陳列限制，不安全處一目了然；通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。

6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）

“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

6S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場所；員工動手做改善、有成就感；能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

6S管理是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。

二、6S管理的具體應(yīng)用

1、整理（SEIRI）

將倉庫的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。

整理的目的：騰出空間，使倉庫發(fā)揮更大的價(jià)值。由于種種原因，網(wǎng)店經(jīng)常會有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存。

注意點(diǎn)：要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不使用的物品斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：全面檢查，包括看得到和看不到的；制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)；將不用物品清除出倉庫；對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用次數(shù)及放置位置；制訂倉庫商品管理辦法；每日自我檢查。

2、整頓（SEITON）

對整理之后倉庫的商品或取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面，即：陳列的維護(hù)。杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。

整頓的目的：倉庫商品及標(biāo)識一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；有效降低商品的庫存。

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)；流程布置，確定放置場所；規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；場所、物品標(biāo)識。

3、清掃（SEISO）

將倉庫清掃干凈，保持倉庫干凈、亮麗的環(huán)境。

清掃的目的：消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)；減少安全隱患。