6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在實(shí)訓(xùn)基地實(shí)施6S管理，能夠加強(qiáng)對(duì)實(shí)訓(xùn)課教學(xué)的管理，提高實(shí)訓(xùn)基地管理人員職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)能明確管理目標(biāo)、制度，加強(qiáng)宣傳管理，細(xì)化崗責(zé)任，完善管理標(biāo)示，規(guī)范操作流程等。

實(shí)訓(xùn)基地6S管理

6S管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其中素養(yǎng)是6S管理的核心。素養(yǎng)理念要落到到人，而素養(yǎng)管理要深入人心，必然需要一定的規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范，使之能夠長(zhǎng)效地執(zhí)行和落實(shí)下去。對(duì)于實(shí)訓(xùn)基地素養(yǎng)管理，可以根據(jù)不同基地劃分進(jìn)行明確固定。

一、建立制度，明確職責(zé)

對(duì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行6S管理，要建立健全的管理制度，基礎(chǔ)管理制度保障實(shí)訓(xùn)室的安全和管理，除此外，可以設(shè)置實(shí)訓(xùn)室管理員、設(shè)備室管理員、實(shí)訓(xùn)教師等相關(guān)崗位的工作職責(zé)，并明確違章、瀆職、違規(guī)的相關(guān)內(nèi)容以及相對(duì)應(yīng)的懲戒措施，讓每一位工作人員都能明確崗位責(zé)任。

二、提高訓(xùn)練，規(guī)范行為

針對(duì)學(xué)生要進(jìn)行明細(xì)化培訓(xùn)，讓學(xué)生明確認(rèn)知在實(shí)訓(xùn)基地的行為規(guī)范。如，新生在進(jìn)入實(shí)訓(xùn)基地之后要接受一周兩個(gè)課時(shí)的制度學(xué)習(xí)，幫助他們熟悉和了解實(shí)訓(xùn)基地管理的所有章程、制度，從而約束自身行為，做到有章可循。實(shí)訓(xùn)教師或者管理員要對(duì)學(xué)生的制度學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，或者進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試。

三、健全監(jiān)督機(jī)制

建立完善的6S管理監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持做好內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，相關(guān)警示標(biāo)語要及時(shí)到位，出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)設(shè)備室管理要做好協(xié)同監(jiān)督，由教師、管理員合作完成監(jiān)督任務(wù)，互相監(jiān)督，共同管理。如，實(shí)訓(xùn)基地做好管理記錄，要做到整齊、簡(jiǎn)潔、明細(xì)化，而每天的管理記錄要由當(dāng)值管理員和教師簽字，并做好各自的工作報(bào)表。

四、加強(qiáng)宣傳，提升理念

素養(yǎng)理念要加強(qiáng)宣傳和教育，當(dāng)前實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)可以結(jié)合信息技術(shù)同步進(jìn)行，利用校園廣播、班級(jí)微信群和QQ群進(jìn)行宣傳教育，或者在實(shí)訓(xùn)基地發(fā)布6S管理培訓(xùn)資料、管理手冊(cè)等。多方位、多角度的素養(yǎng)宣傳能優(yōu)化和提升管理人員、師生的素養(yǎng)理念，督促他們自覺遵守具體實(shí)訓(xùn)中的相關(guān)要求。

6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。實(shí)訓(xùn)基地通過素養(yǎng)理念的宣傳，養(yǎng)相關(guān)制度與機(jī)制的建立健全，指責(zé)的明確等策略，能夠有效的促進(jìn)素養(yǎng)在基地的生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)所有人員良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成與提升。